赵晓路到阳信十标一分部调研

座谈会上，赵晓路对项目建设、人员配置情况给予了充分肯定，针对项目后续工作，他提出了四点要求：

一是树雄心，担重任，铆足干劲打好企业“翻身仗”。建设好阳信项目，是公司的一场翻身仗 。大家要有骨气、有尊严，提高责任意识，保持加压奋进态势，铆足干劲，笃志前行，建设好在建项目的同时，为公司今后承建更大体量项目积累经验，夯实基础。

二是立信心，展形象，持之以恒守好现场“安全关”。项目部要始终树立“安全第一”的安全生产意识，施工过程中注重防范隐患，严格遵守规章制度，技术人员要立足岗位，及时发现和解决现场存在的安全问题，杜绝安全责任事故。

三是下狠心，出实招，精准高效激活干事“动力源”。要严格控制定员定编数量，针对员工绩效考核，必须拉开差距，要结合员工日常工作表现进行评判，严格执行多劳多得、少劳少得制度，激发员工干事活力。

四是定决心，明思路，全力以赴跑出建设“加速度”。要解放思想，用更宽广的视角、更活跃的思维解决问题，制定多种方案，进行比选，优化施组，择优取之；要胆大心细，充分发扬大商务管理理念；要管服结合，加强对协作队伍的管理，严禁未签合同先进场，确保企业效益最大化；要加强学习，借鉴其他项目存在的管理漏洞，查漏补缺，及时纠偏。

中铁七局广州公司总经济师、副总经理龚昌雄，总工程师、副总经理彭磊，本部相关部门负责人，项目部相关人员参加调研。