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促进大商务管理体系建设和项目管理效益提升三年行动方案的落实，紧扣“提高意识、营造氛围、塑造文化，提升能力”目标，围绕中心，求实务实，创新创效，强化职工岗位能力提升，助力项目和企业的效益提升、价值创造。根据股份公司、集团公司关于举办供应链管理比赛的相关文件要求，中铁七局广州公司高度重视、精心组织，由工会工作部、物资设备部牵头，财务部积极配合，经过层层选拔评选，最终选出三支参赛队伍参加集团公司技能竞赛。
此次供应链管理比赛通过全国供应链管理职业技能竞赛所用的[易木供应链时代实战平台]进行。参赛人员使用比赛账号登录竞赛平台，模拟运营一家虚拟企业的供应链全过程。竞赛以平台设置的虚拟起始日期开始，参赛队员根据不同的角色分工，划分为运营总监、采购经理、物流经理、营销经理四个职位，共同运营一家虚拟企业。通过对市场热点、客户需求、供应商履约能力、流转资金分配以及区域配送等因素进行分析，确定供应链运营整体思路，从工厂选址、竞标投标、原料采购、成品加工以及仓储配送等形成完整的供应链运营体系。
赛前培训
为充分发挥竞赛的引导作用，真正起到以赛促学、以赛育人、以赛增效的目标，参赛队员通过集中培训、个人练习、集中练习以及与其他单位进行日常约战等方式，不断优化竞争策略、扩大市场份额、调整资金收支比例，进一步提高团队配合意识、系统思维能力和实战水平。
赛中角逐
6月15日至16日，三支参赛队伍通过线上方式参加集团公司供应链管理比赛选拔，通过比赛，进一步拓宽了参赛队员的管理思路，提升了谋划水平，增强了团队的协作能力。同时让每位参赛队员深刻体会到，在保证产品质量及交货时效性的前提下，要充分发挥批量优势，降低采购成本，从而实现对整个项目运营成本的管控。
供应链管理竞赛体现着“大商务管理”的理念，也是对大商务管理理念的生动阐释和实践应用，通过比赛，进一步营造“人人都是成本管理者，人人都是利润创造者”的浓厚氛围，为公司节约成本、实现效益最大化提供了保障。
参 赛 感 悟
康自超
通过这次供应链比赛，让我们深刻的体会到了团队合作的重要性，团队中每一个队员的位置都是不可或缺的。现实工作中同样如此，只有团队中的每个成员都发挥自己的岗位职责，一起守住团队的市场份额，一起提高公司整体的市场竞争力，才能使公司在剧烈的市场竞争中脱颖而出！
王琪
前期要降低总成本，提高准时交货率，缩短订单满足供货期，提高生产率。中期在保证利润的情况下，“薄利多销”维持提高客户信誉度。在整个过程中，队员之间要互相沟通、投标、采购、生产、发货相辅相成，更要预算近几天所需资金，财务要统筹好资金预算，贷款还款，付材料款，保证资金链不断裂。
李鸿武
通过对大市场的分析到对客户的选择，从选择供应商到采购，建厂生产，最后把产品按时送到客户手中，过程中如何对资金充分利用，每一步都会有成本产生，每一步都需要队友的协同合作，只有每个人时刻关注成本，协同合作，才会取得最后的胜利。
陆建行
资金支出如何选择是我们在日常工作中应该做好的资金策划，资金支出过慢会导致采购、劳务等成本增加，资金支付过快会导致资金失去平衡。在日常物资采购中选择合适供应商，发挥资金及批量优势，降低采购成本，为项目节约成本，为公司创造效益。
刘向洲
通过供应链比赛，深刻的理解到一个团队的进步在于队员的相互沟通、分析成败、吸取教训、总结经验，在市场竞争日益激烈的情况下，要突破传统理念的枷锁，形成新的管理理念，争取实现更大的经济效益。
微信号｜ZTQJGZGS
审核｜马文辉
编辑｜李学兰 赵会娟
高俊玲
素材｜物设部 菏兰项目