创建王牌工程局 商务管理当先锋

为全面落实党的二十大精神，纵深推进大商务管理暨项目管理效益提升三年行动，中铁七局广州公司迅速响应集团公司“创建王牌工程局、商务管理当先锋”主题实践活动号召，深化落实部署相关要求，力促大商务管理走深走实，提升企业经济效益和核心竞争能力，加快推进企业高质量发展。

01

统一思想认识，强化使命担当

公司各单位、各系统必须进一步提高站位、深化认识，要高度重视、切实理解本次主题活动的战略意图和现实意义，深刻把握大商务管理深化年所面临的新形势、新任务、新要求，不断增强“抓好当前各项工作、完成全年任务指标”的时代紧迫感和历史责任感，助力集团公司扎实创建中国中铁“王牌工程局”。

02

横纵协同贯通，凝聚全员合力

要强化系统良性联动，推进各环节高效衔接，紧密协作、规范有序，横向延伸到边，纵向穿透到底，形成公司和项目部同频共振的良好态势，协力推进活动落地生效。本部各有关部门要根据职能职责，做好在业务系统范围内活动的组织发动和推进落实。各项目要结合实际情况细化活动目标，明确任务，紧扣节点，确保活动各项工作高效推进。

03

狠抓工作落实，突出活动实效

要以项目效益提升为活动导向，强化目标引领，细化指标分解，制定具体措施，坚持以快取胜，夯实项目管理，抓实项目履约。对标上级工作要求，干最好争第一，把工作做精做细做优；对标优质项目，找差距，虚心改进，迎头赶上。

04

党政工团齐进，营造浓厚氛围

要充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，进一步深化党建与大商务管理深度融合，强化组织功能，形成齐抓共管工作合力。工会组织要围绕活动主题，激励全体员工争当价值创造表率、创收创效标兵；团组织带领广大青年立足岗位建功，挖掘优秀团队创新创效典型事例。要充分发挥融媒体平台的“指尖阵地”作用，多途径宣传和弘扬优秀典型、先进事迹，营造学先进、比先进、当先进的浓郁氛围。

05

挖掘创建亮点，提炼典型经验

要聚焦要素资源管控、强化技术根基、完善激励机制等方面的应用成果，尊重基层首创精神，不断深化活动内容，及时将成果转化。大力开展案例征集和经验总结，形成一批可复制可推广的经验方案，在全公司推广实践，实现经验互学、问题互帮、管理共赢的良性发展，积极构建长效机制。

06

强化激励考核，迸发企业活力

公司以落实项目策划、业商融合、营销质量、经济效益、创新创效等主要内容分阶段对各单位进行综合考评，重点通过典型引路、节点考核、齐抓共管，评选出一批有行动、有创新、有实效的先进单位及先进集体，以比学赶帮超的氛围全面带动正向引领。增强选树典型的影响力和感召力，通过“看得见、摸得着”的对标学习方式，有效助力主题活动顺利高效开展。