田德成到惠州金山湖项目检查调研

11月28日，中铁七局广州公司总经理、党委副书记田德成到惠州金山湖片区二号桥项目检查调研。

田德成听取了项目部关于生产进度、标准化建设、安全管理等工作情况的汇报，对项目后续工作提出了四点要求：

一是抓住时间节点，明确建设目标。四季度是冲刺年度目标的关键时期，项目部务必把思想和行动统一到决策部署上，以大干的决心、奋战的姿态，把各项工作抓实抓细抓出成效。同时在确保圆满完成全年目标任务的同时，加快后续承台和便桥施工的推进力度，提高工作前瞻性、把握工作主动性，压茬推进，确保明年工作开好局、起好步。

二是明确主攻方向，完善管理体系。项目部要坚定不移做好大商务管理，合理利用公司各项资源联动贯通，寻求降本增效、开源节流的切入点，通过精打细算、持筹握算，实现经济效益和核心竞争能力双提升目标。

三是扎紧制度篱笆，加快融合发展。项目的成与败，取决于管理；项目的好与坏，取决于队伍素质。项目部要从队伍选用、工作流程、责任分工、健全制度等方面入手，从源头上提高队伍选用质量，有效提升团队整体业务水平，推动项目高质量发展。

四是强化底线意识，落实防控举措。要毫不动摇抓好疫情防控各项工作，增强危机意识、风险意识，守好安全底线，在思想上牢牢绷紧防控这根弦，坚持科学精准防控，落实实名制管理，防范化解风险，确保项目生产安全平稳可控。

中铁七局广州公司副总经理刘科，总工程师、副总经理彭磊参加调研。