田德成到定临项目调研指导工作

3月28日，中铁七局广州公司总经理、党委副书记田德成到定临项目调研并指导工作。

田德成实地察看了项目施工情况，听取了项目负责人关于现场施工组织情况的工作汇报，对弃渣场整治、道路改移、路基土方等关键节点的施工进度进行梳理，对下一阶段施工任务提出四点工作要求：

一是严格落实“清单式”管理，对剩余工程量和问题清单进行动态调整，完善资源配置，科学制定施工计划，扎实推进施工进度，确保按期完成施工生产任务；二是强抓项目施工成本，加强成本理念，从项目实际出发分析各分项工程的成本和盈利点，对剩余工程量做减法，实现增收创效；三是增强服务意识，及时解决协作队伍的实际困难，促进项目和协作队伍共享共赢；四是强化机制，提高人才培养和管理水平，项目班子成员要相互补位，发挥各自才能，培养出一批专业技能和实战技能精湛的管理人才。

中铁七局广州公司工会主席、副总经理申春霞，定临项目部相关人员参与调研。