公司召开12月份大交班会

田德成指出，各部门要继续保持奋进势头，接续发力，抓好各项工作。一是继续发扬以“快”取胜精神。各单位要主动应对困难，积极突破约束，合理组织项目施工生产任务，加强项目进度控制，获得更大盈利空间；要善于向其他单位请教学习，敢于突破，敢于创新；要抓好年前有利时机，加强与业主单位沟通，加快双清工作。二是继续树立以“效”为先意识。要创新工作思路，通过方案优化、技术革新、经济效益变更等切实提高二次经营效益；要结合商务管理工作积极思考现金流的合理使用和分配问题，充分利用现金杠杆降低成本；要将经济活动贯穿于整个项目中，切实发挥经济活动分析的实际作用。三是继续坚持以“人”为本理念。要大胆培养、提拔毕业2-5年的毕业生，逐渐压担子、加强度，不断加大人才培养力度；要以考核为动力，利用考核机制达到激励约束作用；要积极与协作队伍建立合作共赢意识，主动解决实际困难，为合作队伍提供优质施工环境。四是继续强化以“制”治企认识。各系统部门要根据公司实际，制定精炼、高效、实用的项目管理文件和审批流程；要持续抓好安全质量管理，盯紧重点安全风险部位，责任到人，工作落实到位。

赵晓路强调，2022年，全体员工积极探索，主动转变，奋力推动公司平稳向前发展。针对下一步工作，他指出，一要明方向、定思路，确保稳中求变。工程管理部要提前梳理2023年各项施工任务，为后期新开项目在人、财、物方面的筹划工作提供依据；财务部要运用现有项目的资金自平衡和金融工具做好资金支撑；物资设备管理部要明确周转材料管理台账并及时更新，做好项目之间的调拨管理，强化成本管控意识，同时做好架梁设备的准备工作。二要重合作、定计划，确保稳中有升。项目管理中心要与各部门沟通配合，探索创新工作方法，解决实际问题；人力资源部要根据三年内的施工需要制定招生计划，提前进行培养，同时加强人员取证工作力度，能取尽取；审计部在后续项目终结审计时，要持续保持公平公正的态度；安全质量监察部要提高安全意识，不断完善公司应急管理机制和体制。三要善思考、勤总结，确保稳步推进。党委工作部要做好南沙健康驿站的宣传工作和全年亮点工作的总结。同时不拘形式，务实开展建司50周年的活动策划工作；商务管理部要对劳务队伍的表现情况及时进行归纳总结，并进行信用等级评定，对信誉好、表现佳的给予适当优惠政策；纪委要继续做好项目维稳事件和诉讼案件的督促跟进工作；办公室要加强对新型固资的界定、购置和回收；佛肇云前期筹备组要及时进行工作总结，形成经验交流材料，为后续项目提供参考。

会议以“主会场+视频分会场”形式召开。中铁七局广州公司领导班子成员、各部门副职及以上人员，各单位班子成员及部门负责人参加会议。