田德成到金山湖二号桥项目调研指导工作

4月22日，中铁七局广州公司总经理、党委副书记田德成到惠州金山湖片区二号桥项目调研指导工作。

田德成察看了施工现场，详细了解项目施工情况，对项目管理提出四点要求：

一是理清工作思路，着力在目标规划上下功夫。项目部要有高瞻远瞩的战略眼光，要有时不我待的紧迫感，对钢绞线安装、承台工序安排、门吊进场、钢混结合段预埋、资金需求等关键问题进行综合思考，从全局的角度观察、分析、处理问题，要做好施工组织的动态调整，结合当前施工工序及后续关键节点完善方案，同时发现问题及时纠偏，确保各项节点目标的顺利完成。

二是破除惯性思维，着力在降本增效上下功夫。项目部要充分认识大商务管理的内涵，合理利用公司各项资源联动贯通，寻求降本增效、开源节流的切入点和方向点，通过精打细算、持筹握算，不断提高经济发展质量和效益水平，最终实现经济效益和核心竞争能力双提升目标。

三是规范责任管理，着力在服务指导上下功夫。项目部要转变思路，把协作队伍管理作为提升项目管理水平的重点工作之一，真正从思想认识上把协作队伍当成企业发展的重要基础力量，讲究策略、扬长避短、帮控结合、情理并举，做到在生活上关心，在技术上帮助，在制度上约束，最大限度地调动协作队伍的积极性。把合作双方打造成一个互惠互利、利益攸关的“共同体”。

四是落实工作任务，着力在抓早抓严上下功夫。项目部要针对当前施工存在的疑难杂症，积极协调沟通，将资源配置及物资保障相结合，围绕工程总体节点安排，梳理关键线路及关键环节，在过程中通过动态调整、制定考核机制等方式，发挥全员主观能动性，妥善处理各工序间的有效衔接。

中铁七局广州公司副总经理刘科，公司相关部门负责人参加调研。