广州公司召开2023年一季度经济运行分析会

会上，公司商务管理部、财务部负责人分别对各项目经济活动分析情况和公司整体经济运营情况进行了简要通报，菏兰高铁项目、从埔高速公路项目先后进行了经验交流发言。公司总经济师、副总经理龚昌雄，总会计师李先迎分别对分管系统本年度以来的经营管理工作进行了总结分析和安排部署。

康为民充分肯定了广州公司对此次会议的重视程度，传达了集团公司大商务管理暨效益提升领导小组会议及大数据中心建设会议精神。

针对经济活动分析工作，康为民提出要重点把握“三性”，即突出时效性，形、效合一；突出准确性，收入、成本口径一致；突出导向性，发挥纠偏考核作用。他强调，公司近期要重点抓好三项工作，一是加强报表填报考评；二是严格落实商务策划；三是积极开展主题活动。并要求公司要聚焦“效益提升、价值创造”，强化全员、全方位、全过程、全要素、全系统工作协同，组织梳理策划落实、激励考核、双超治理、工艺优化、机械化施工、设备投入、经济活动分析、大临控制等具体工作开展情况，为下一步工作指明方向，持续提升企业经济运行质量，推动企业高质量发展。

赵晓路指出，下半年任务更加繁重、责任更加重大，公司要上下同欲，积极作为。一是提高认识，强化经济活动分析水平。在执行制度办法、加大落实力度上下功夫，在利用科学方法、深刻剖析成因上下功夫，在制定改进措施、落实目标任务上下功夫。二是加强管控，全面推进大商务管理。强化标前标后协同联动，强化重点环节管理。三是党建引领，推动生产经营深度融合。持续提升基层党组织活力，持续强化干部人才队伍建设，持续强化企业作风建设。

赵晓路强调，各单位要把握形势，树立“承压奋进、求存自强”的责任担当，强化“减亏增盈、稳中求进”的工作举措，“揽干算要”一体化，坚定信心、鼓足干劲，精准发力、真抓实干，为集团公司打造中国中铁“王牌工程局”和建设中国中铁标杆企业而不懈奋斗。

田德成指出，面对复杂严峻的形势，一是认清形式，统一思想，树立效益优先理念。二是立足项目，聚焦重点，提升项目运行品质；要加大清收清欠力度、亏损治理力度以及项目销号力度。三是强化管理，提升服务，全力发挥后台支撑。优化项目策划，深化资源整合，精准考核兑现。四是守正创新，激发活力，全面提升企业“六力”。全体员工要进一步增强政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，切实履行好职责，全面推动大商务管理走深走实，为完成全年“一盈、二超、四提升”发展目标努力奋斗。

会议全面总结了公司一季度经济运行情况，分析了当前公司面临的形势和存在的问题，号召和鼓舞公司广大干部员工进一步提高站位、凝聚共识、汇集力量，确保圆满完成年度任务目标，为企业高质量大融合大发展蓄势聚能。

会议以“主会场+视频分会场”的形式召开。公司领导班子成员、本部各部门副职及以上人员在本部参加会议，各项目班子成员及部门负责人在视频分会场参加会议。