赋新能 强管理│中铁七局广州公司2023年“项目铁三角”赋能培训圆满收官

6月11日至13日，中铁七局广州公司2023年“项目铁三角”赋能培训在广州顺利举办。来自公司各项目部的项目经理、总工程师、商务经理及后备人才共48名学员参加本次培训。培训由公司副总经理刘科，总工程师、副总经理彭磊，相关部门负责人及外部优秀讲师进行授课和点评。

公司党委书记、执行董事赵晓路出席开幕式并讲话，对参培学员提出四点希望和要求：一是正确明晰培训的意义，提高“我要学”的思想认识；二是切实找准培训的路径，理清“学什么”的目标定位；三是准确把握培训的要求，做好“怎么学”的行动落实；四是全面深化培训的价值，推动“如何用”的落地见效。

培训采取工程项目管理场景化沙盘的方式，从“团队熔炼，项目启动；临建策划，模拟施工；过程监控，成本管控；变更索赔，收尾复盘”四个方面实战推演工程项目管理的全过程。通过各场景任务实践，帮助学员精准找到自身和项目管理存在的不足，并对项目管理策划、施工组织、资源配置、进度管理、变更索赔、成本管控和劳务管理等进行改进提升培训。

学员们表示，本次培训高度还原现场实际，聚焦核心痛点问题，进一步增进了对项目管理核心和要点的了解，明晰了各类典型问题和应对措施，对自身和项目管理的改进提升有很大帮助。

培训坚持以学员为中心，以问题为导向，针对实战模拟过程中出现的典型问题，通过小组复盘和专家点评，找出问题解决方案，拓宽项目管理人员思维，全面提升项目管理水平，实现“把错误犯在课堂，把利润留给项目”的培训目标。