7月20日，中铁七局广州公司总经理、党委副书记田德成先后到深圳坪地兰陵学校项目、惠城区金山湖片区二号桥项目调研检查工作。
当日上午，田德成到深圳坪地兰陵学校项目施工现场进行了实地察看，并对近期以来现场施工进度给予初步肯定，随后组织召开施工生产调研座谈会，听取项目施工情况汇报，鼓励项目全体人员要继续努力，实现项目管理标准化、规范化。
针对项目下一步工作，田德成提出五点要求：一是先谋后动，谋定即动。北区要继续抢进度，为后续工序争取更多作业时间；南区要先谋后事，精心合理组织，做好切实计划，尽快掀起大干局面。二是机制激励，激“活”管理。建立有针对性的激励考核机制，明确目标，严肃考核，切实起到激励现场的作用，做“活”项目管理。三是细算成本，提升效益。技术商务人员要深入班组，学习细节，了解单价，学会算大帐，做实成本管控工作，提高价值创造能力。四是严抓安全，再拓市场。坚持不懈抓好现场安全质量管理，做好对一线作业班组的服务和管理工作，坚持底线思维，为公司开拓深圳市场争得荣誉、打好基础。五是精准培养，大胆选用。持续做好人才培育工作，要给想干事能干事的青年员工压担子、给平台，帮助他们尽快成长起来，为公司高质量发展贡献力量。
当日下午，田德成到惠城区金山湖片区二号桥项目调研，现场听取项目负责人关于工程创优、安全生产等情况汇报，详细询问项目施工进度、重大施工节点以及下半年产值目标情况，并对项目安全生产工作给予充分肯定。
针对项目工期紧、任务重等特点，田德成提出四点要求：一是毫不松懈抓好工程质量与安全管理，认真落实安全生产责任制，加强对特种设备的管理，确保安全生产“零事故”。二是精心组织施工，结合下半年冲刺目标计划，通过“任务倒逼、责任倒追”等机制，持续推进施工节点，保证项目早日达产、超产。三是加强精细化管理，认真做好项目创优工作，树立品质口碑，塑造品牌形象。四是持续开展“送清凉”活动，切实做好高温天气下一线作业人员的防暑降温工作，把组织的关爱送到职工心中，将企业的“家”文化落到实处。
中铁七局广州公司总经济师、副总经理龚昌雄，公司本部相关部门负责人，坪地兰陵学校项目、金山湖项目二号桥项目负责人参加调研。
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审核｜马文辉
编辑｜李学兰 王森华 李璐
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