中铁七局广州公司召开2023年度系列工作会

2月28日，中铁七局广州公司在粤召开2023年度系列工作会，紧密衔接公司五届二次职代会暨2023年工作会，迅速贯彻两会精神，安排部署年度重点工作。公司党委书记、执行董事赵晓路，总经理、党委副书记田德成出席会议并讲话。

赵晓路指出，公司有着深厚的历史底蕴，有一支不离不弃、不轻言败的队伍，有广泛的“朋友圈”，有明确的努力方向。2023年，要继续推进以下三方面工作。

继续推进大商务管理。大商务管理既是势在必行的发展趋势，也是公司下一步优揽、精管、细算、足收一体化推进的必然要求。一要典型引入，将230项目打造成集团公司大商务管理“模特队”；二要边干边学，团结聚力，在摸索中前进，在实践中成长；三要对标学习，积极学习兄弟单位好的做法和经验，提炼推广；四要自我提升，总结形成广州公司的特色经验，把大商务管理推进实处，走向深处；五要选择优质队伍，培养出一批与公司保持长期合作的劳务队伍。

继续推进综合分公司在洛阳地区的工作。一要做好国有资产保值增值工作；二要做好维稳善后工作；三要做好离退休老同志、员工家属的服务保障工作；四要做好传声筒和宣传栏，让老员工、老同志了解公司发展现状。

继续推进党建工作。一要围绕安全生产开展党员身边无隐患活动；二要围绕项目管理发挥基层党组织监督职责；三要围绕项目深入推进构造沟通联系第二通道；四要围绕经营开发持续融入地方政治生活；五要围绕价值创造效益提升强化监督工作；六要围绕一线职工的急、难、筹、盼开展专项建档工作；七要做好今年各项工作的形势宣讲。

赵晓路强调，要高度重视以下六方面工作。一是高度重视信用评价工作，特别是新开通项目和地方铁路项目。二是高度重视项目管理高企科研工作。三是高度重视人才培养工作，老、中、青结合，知人善任。四是高度重视人均生产率的提升。五是高度重视立体监督体系的建立，前置法务关口，规范常规审计，加大纪委问责力度。六是高度重视群团工作，团结力量，整合资源。

田德成指出，2023年要强力推进八方面重点工作。一是强力推进经营开发工作。经营开发要做好内生动力，扩大经营体制，项目经理要与业主、合作单位建立良好关系，主动搜寻各方信息，加强滚动经营和自主经营。二是强力推进产值目标实现。要有抢的意识、拼的决心和敏锐的政治判断力，灵活运用经济杠杆机制，对重要节点、工期实行达标奖励考核机制。三是强力推进大商务管理。要做实标前经营，做实重点管控，做实前期策划，杜绝公司项目“两张皮”；要提高风险把控能力，从安全、质量、进度、工期、资金等环节全面把控；要有创新意识，具体问题具体分析，灵活掌握文件规范，勇于担当、敢于担责；要提高劳务队伍管理能力，与劳务队伍将心比心，与劳务队伍合作共赢；要提升经济活动分析能力，在经济活动分析过程中切实控制物资设备采购、混凝土配合比等方面的成本支出。四是做好项目与公司现金流自平衡工作。五是强力推进人才培养工作。要敢于给位子、压担子，大胆启用年轻人才，包容年轻人才，关爱年轻人才。六是强力推进双清工作和收尾项目管理工作。七是强力推进风险防控工作。通过审计整改、合规管理关口前移等行动及时进行查缺补漏，并梳理简化相关文件规范，减轻项目负担，做到公司项目上下联动、紧张高效、灵活有序。八是强力推进绩效考核工作。健全考核机制，工程计划要贴合实际，项目量化考核要认真细致，一切从项目实际出发，杜绝部门空转现象。

会上，经营开发中心、工程管理部、安全质量监察部、项目管理中心、商务管理部、财务部、物资设备管理部等系统部门通报了上年度系统工作情况，安排了2023年度重点工作，系统分管领导分别提出了具体的工作要求。

会议以“主会场+视频分会场”形式召开。公司领导、本部各部门副职及以上人员、各单位党政正职在本部参加会议；各单位其他班子成员及部门负责人在视频分会场参加会议。