赵晓路到华南第一项目群调研

座谈会上，赵晓路首先听取了项目负责人关于项目进展情况的汇报，并就项目员工关于自身成长和企业发展方面的问题进行详细解答。

针对项目群下一步工作，赵晓路提出四点要求：一是强化合同管理，防范经营风险。项目管理人员要提高风险意识，突出源头预防，依法加强物资、劳务合同管理，最大限度地规避风险，助推工作健康发展。二是从严安全管理，坚守安全底线。项目各部门要高度重视项目安全生产管理，坚持“严”字当头，抓实抓牢安全生产工作，同时结合项目实际和天气变化，做好各项应急预案，统筹做好安全管理各项工作。三是做好增收节支，加大清欠力度。针对收尾项目要抓紧验工结算，目标明确，责任到人，抓紧完善相关手续和资料移交。四是加强日常管理，提升保护意识。项目部要重视日常资料的收集和保管，重点做好项目实施过程中形成的会议纪要、往来函件等相关资料的管理，提升自我保护意识；同时要学习借鉴以前项目管理经验，做出亮点。

中铁七局广州公司总工程师、副总经理彭磊，公司本部相关部门负责人及项目相关人员参与调研。