公司召开2023年经营工作会

赵晓路指出，公司要紧紧遵循股份公司、集团公司经营工作会议关于“强力打造三级公司经营主力军”的部署要求，研究分析公司经营开发工作所面临的现状，并结合现状提出切实可行的思路及举措。

赵晓路强调，公司充分认可和肯定经营开发中心在2022年取得的工作成果，在下一步工作开展过程中，经营开发中心、公司本部各部门、公司各项目部及公司领导班子成员要明晰各自在公司经营开发工作中的职责所在，各司其职，共同发力。

对于做好2023年经营开发工作，田德成提出四点要求：一是经营开发中心要加强与在建项目的联系与互动，重点在标前经营、业绩认定、奖项评选、要素建设等方面加强沟通协作。二是要落实好考核激励政策，充分激发经营人员干事创业、担当作为的工作热情。三是要全方位开展经营开发人员的选拔培养工作，全面提升经营人员的专业知识储备以及商务礼仪等方面的能力。四是区域经营部人员要结合地方经营特点，及时掌握所辖区域的市场动态，做熟做实做细与所辖区域各级政府、项目业主单位的沟通联系工作。

公司工会主席、副总经理申春霞系统回顾了经营开发工作的发展历程，强调了自主经营能力建设的紧迫性、必要性及重要性，并就经营开发工作提出了具体要求。

会议听取了经营开发中心所属区域经营部经理、副总经理及总经理的工作汇报；公司商务管理部、财务部针对经营开发工作提出了指导性建议。

会议以“主会场+视频分会场”形式召开，公司领导班子成员，本部相关部门负责人，经营开发中心全体人员在主会场参加会议；河南区域各经营部在视频分会场参加会议。