6月15日，中国中铁董事会办公室主任段银华，中铁七局党委书记、董事长王珂平，中铁七局外部董事赵德义、郭民龙，监事会主席李宁一行到中铁七局广州公司调研。
调研组先后察看了广州公司开放大道项目永和隧道、玉岩节点、开泰下穿隧道节点施工情况，对项目技术创新、员工观念转变、现场文明施工给予了肯定。随后调研组组织召开了调研座谈会，听取了广州公司关于搬迁广州以来发展情况的汇报，以及开放大道项目施工进度、安全环保、技术创新、大商务管理、党建工作等方面工作的汇报。调研组与广州公司进行了充分的交流互动，就企业把握正确站位、人才队伍建设、经营区域优化、经营要素建设、大商务管理、项目效益提升、企业文化建设等情况进行了了解，并听取了汇报。调研组针对广州公司进一步加强安全质量管理、科技创新、创誉创效等方面提出了指导性的管理建议。
段银华简要介绍了股份公司董事会办公室的职能，对广州公司扭亏治困取得的成效给予充分肯定，认为在广州公司扭亏治困过程中董事会切实发挥了“定战略、做决策、防风险”作用。结合广州公司发展实际，段银华提出两点建议：一是要进一步总结经验和做法，做好典型案例分析并进行推广；二是要充分利用市场环境，抓住有利时机推动企业全面发展。
王珂平对段主任一行到广州公司调研表示感谢，并从有辉煌的历史、有艰难的岁月、有凤凰涅槃的勇毅、有充满希望的明天等四个方面向调研组介绍了广州公司。他指出，近年来，广州公司党的领导、党建工作、班子建设、法人治理、党建融合、员工状态、营业收入、安全管理等发生了全面转变。他强调，目前广州公司各项工作虽然取得了全面发展、全面进步，但面对高质量发展仍存在一些问题和挑战，广州公司要正确把握职能定位，牢牢把握外部环境、当地发展、先进理念、人才高地、上级支持、良好基础、干部作风、班子活力等方面有利因素，不断加强经营规模、现场管理、干部培养、历史问题、外部环境等方面建设。
王珂平对高质量推进广州公司发展提出了四点要求，一是要牢固树立“没大没小”的理念，进一步做实做透市场，快速提升市场占有率；二是要牢固树立大商务理念，进一步落实法人管项目要求，推进“揽干算要”一体化；三是要牢固树立“宁听骂声不听哭声”的理念，进一步加大“零容忍”的力度，有效扼制安全隐患滋生蔓延；四是要牢固树立纪律和规矩意识，进一步加强领导班子建设，形成人才辈出的良好局面。
中铁七局总会计师、董事会秘书王恺，中铁七局华南指挥部、广州公司领导及相关部门负责人参加了调研座谈会。
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审核｜马文辉
编辑｜李学兰