上半年以来，中铁七局阳信三分部以“质量第一、安全为本、进度至上、效益优先、预控为主”为准则，坚持一个中心，做到五个控制，主动出击，不等不靠、找缝插针开展现场施工，充分发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的央企精神，在项目管理、工程进度、制度执行、安全质量等方面获得业主、项目指挥部等一大批通报表彰。
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·7月6日，中铁七局阳信高速公路SG10标工程指挥部下发《关于2023年半年度考核情况的通报》，中铁七局阳信三分部获得综合优胜、进度达标、实体工程质量奖励第一名。
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·7月8日，业主下发《关于公布二季度施工生产完成及第七批节点考核的通知》，对中铁七局阳信三分部超计划完成主体工程给予表扬。
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·7月11日，业主下发《关于公布2023年劳动竞赛第一大战役考评结果的通知》，中铁七局阳信三分部在10个标段13个分部综合排名第三。
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施工质量管理方面：项目部组织对设计文件进行审核，并形成审核报告，上报设计院及业主；现场落实测量双检制，保证测量精确性；严格落实技术交底制度；隐蔽及关键工程必须经过自检合格，并经监理检查合格，方可转序施工；采用首件工程验收制度，保证施工方案的经济性、合理性。
安全质量管理方面：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，制定、完善各项安全管理制度并认真落实，达到全员参与、全面管理的目的；按照“管生产必须管安全”的原则，按期进行日常检查、每周周检、每月月检及专项检查，并将发现的问题形成巡查记录，制定隐患整改方案及时进行责任分析；坚持防洪防汛、起重吊装、临时用电等专项安全培训，避免人员伤亡和财产损失。
项目进度管控方面：因项目施工期雨水较多，项目部按照“抢晴天、战雨天”的原则，科学规划项目进度，明确责任分工，细化目标任务，加强督查督办，采取倒排工期、责任到人等有力措施，切实做到保节点、保质量、保安全，有序推进工程进度。
下一步，项目部将继续保持“撸起袖子加油干、风雨无阻向前行”的劲头，严格落实安全管理各项规章制度，严把质量关，加快施工进度，推动项目安全、优质、高效施工。
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微信号｜ZTQJGZGS
审核｜马文辉
编辑｜李学兰 李张莉
素材｜阳信三分部