集团公司到公司开展大商务管理暨项目管理效益提升督导检查

9月14日，中铁七局商务部深入中铁七局广州公司指导开展大商务管理暨项目管理效益提升三年行动工作，指导组成员检查了本部和广湛铁路三分部各项工作落实情况，对公司推进大商务管理给予了充分肯定并提出建议。

针对下阶段重点工作，中铁七局商务部部长康为民提出三点要求：一是要突出考核激励。始终保持“一切工作到项目”“一切工作谋效益”的理念，坚持强化目标意识、突出结果导向，从差异化、激励化角度出发，鼓励尝试采取多种措施，充分发挥绩效考评“指挥棒”作用。二是要及时学习总结。深刻领悟集团公司大商务管理暨项目管理效益提升领导小组工作会议精神，研读会议纪要，对标自查，学习贯通，找准项目管理真正存在的问题，有针对性地开展下一步工作。三是要提高全员站位。直面问题，高度重视，对照检查清单逐项梳理，把此次指导检查作为大商务再深化、再认识的重要契机，把发现问题作为“问诊把脉”的难得机会，做到全员参与、全要素覆盖、全管理环节系统联动，确保大商务管理体系务实求效、有序推进。

当日，公司开展了大商务管理暨项目管理效益提升培训，培训邀请指导组成员围绕股份公司大商务管理执行和“四点”分析转化等要点进行讲解，贯穿项目自标前阶段、履约阶段至收尾阶段全过程管理。

中铁七局商务管理部相关人员，中铁七局广州公司总经济师、副总经理龚昌雄，本部各部门负责人，开放大道项目、广湛铁路三分部相关人员参与交流。