7月31日至8月1日，中铁七局广州公司总经理孙猛到永柳高速项目三分部开展调研，孙猛一行对隧道、预制梁场等关键工程进行实地查看，并在项目部召开交流座谈会。
会上，孙猛详细听取了项目工程概况、控制性工程及重难点工程施工进展、技术管理、安全质量标准化管理以及大商务管理等情况汇报，对下一步工作提出三方面要求：
一是进一步加强安全、质量、进度、效益、人才培养、滚动经营等六大项目目标管理，全体管理人员要提高认识、狠抓落实，推动项目管理水平不断提升，为公司高质量发展强基赋能；要加强方案制定、计划落实、收方结算等管理工作水平提升，从制度上约束，稳步推进项目施工生产经营；要秉承对外诚信、对内公平理念，尊重业主、服从监理、配合设计、全面履约、精心组织、科学施工，安全、优质、高效地完成施工任务。
二是进一步加强大商务管理，要将工作进行细化分解，明确责任，践行“一切工作谋效益”要求，积极跟进已完未验，实现项目效益提升、创造价值，着力解决制约大商务管理推进中存在的问题；要注重内外部沟通，在对外交流中不卑不亢、有礼有节维护企业利益。
三是进一步加强业务培训工作，要积极培养各业务系统人才，加强对新入职员工的传帮带。大项目是培养人才最好的摇篮和平台，项目部要注重激发员工的正能量，关心员工生活，鼓舞员工士气，积极响应职工群众关心关注的热点问题，形成“只要想干才能干好、只要相信才能拥有”的良好氛围。项目员工也要调整好个人状态，增强自我思考，提高自我能力与担当意识，积极通过比赛、演讲等活动展现自身能力。
公司副总经理刘科，总会计师李先迎，本部相关部门负责人参加调研。
审核 | 贾垒昌
编辑 | 孙阿慧
供稿 | 郑立冰
素材 | 永柳高速项目
