安全生产理念应知应会100题（三）

系统提升工作4个方面基本手段和内容是什么？

答：管理强安、投入保安、科技兴安、文化润安。其中，“管理强安”是根本，“科技兴安”是支撑，“投入保安”是基础，“文化润安”是保障。

安全质量组织机构设置的原则是什么？

答：一是要做到依法合规，满足法律法规及上级要求；二是要做到合理设置、精干高效，符合企业发展实际；三是要做到权责明确，责权利相统一；四是各级机构应建立有效的工作机制，以促进体系有效运行。

安全质量专职人员配备的原则是什么？

答：一是人员数量应符合法定要求，并满足工作需要；二是人员素质、学历专业、知识结构、从业经历、个性特点等符合岗位需求，并易形成整体合力；三是要畅通员工发展通道，建立人才梯次培养机制。四是要建立常态化教育培训体系，持续提升管理及作业人员的安全意识和履职能力。

安全质量管理制度制定的原则是什么？

答：一是要有实效性，应能明确回答以下基本问题：做什么、为什么做、怎么做、以什么标准做、谁去做、做好了怎么样、做不好怎么样等；二是要有系统性，所有管理制度都不是孤立存在的，都是服务于整个管理系统的；三是要有可操作性，必须具备基本的执行条件，必须接地气；四是要有适用性，应符合客观规律、符合企业实际、符合时间段特点、符合上级管理要求。

安全质量工作机制设置的原则是什么？

答：一是要和管理制度有效衔接；二是应看得见、摸得着、可操作、能执行、接地气、重实效；三是工作机制应配套相应的管理工具（如检查表、卡控表、签证单等）。

安全质量考核评价的原则是什么？

答：一是要注重过程考核；二是考核评价的方法、指标、规则应围绕工作目标和系统运行进行合理设置；三是要强化结果运用，考核评价结果应与绩效薪酬、评先评优、干部任用等充分挂钩，并与纪检监察、审计监督、巡视巡察等监督手段建立工作接口。

股份公司四个主要管理层级的职能定位是什么？

答：“两管两监一执行”，即：股份公司重在“监”，集团公司“管监”并重，三级公司重在“管”，工程项目重在“执行”。

系统提升方案对集团公司管控稽查工作运行

机制的要求是什么？

答：一是按照区域进行分工，对在建项目原则上每季度全覆盖检查一次，对重点项目、高风险项目必须全覆盖；二是每周进行分析、每月进行通报，并与二级公司生产组织、技术管理、物资设备、分包作业等业务管理部门建立联动工作机制。

二、三级公司安全质量总监职能定位是什么？

答：一是对公司主要领导负责，对企业安全生产行使独立监督职权；二是协助生产安全分管领导做好生产要素等管控工作；三是综合协调各业务系统履行安全生产管理职责；四是牵头组织对下级单位和项目部的管控、稽查、考核评价工作；五是牵头负责对管控稽查队管控组的日常管理；六是牵头组织隐患排查、专项检查等工作。

集团公司、三级公司、项目部安全质量总监

的行政级别如何定位？

答：集团公司安全质量总监纳入总助级管理，三级公司、项目部安全质量总监纳入领导班子管理。