11月3日，中铁七局广州公司在穗召开2024年经营工作会，会议围绕公司当前经营工作面临的形势展开讨论，对下一阶段经营工作开展提出了具体要求。公司党委书记周占红，总经理孙猛出席会议并讲话。
周占红强调，经营是企业的“压舱石”，在企业中具有龙头地位。一要遵循经营策略，进一步实现重点突破。要统筹兼顾、精准发力，通过深耕重点区域、细化目标、深耕重要客户并实施分级管理，确保经营策略有效实施。二要深化改革创新，进一步激发经营活力。以市场、目标与结果为导向，通过推进考核分配改革、统筹经营考核、强化创新支撑，赋能经营提质增效。三要强化项目管理，进一步推动滚动发展。严格落实“五化”标准，树立品牌信誉，推进生产营销一体化，将党建融入生产经营，强化党风廉政建设，维护风清气正市场经营环境。四要守住红线底线，进一步提高经营质量。坚持“发展优先、质量第一”，强化商业思维，严把经营质量关，慎选优选项目，防范化解风险，确保企业高质量发展，维护良好信誉。
孙猛指出，经营工作要持续深化改革创新。一是加强专业人才培养，特别是经验与技术型人才，作为公司发展核心资源，必须加大引进和培养力度；优化内部培训和激励机制，提高员工专业素质和积极性。二是坚定不移依托集团公司在华南、河南及西北地区的经营布局，全力加强关系网络构建，织密资源网络间隙；针对重点客户和项目要实行分类、分级、分层管理。三是各经营区域要深入挖掘项目信息，稳固资源关系，维护优势客户，确保经营行为诚信可靠。四是各项目部要充分认识到属地经营、滚动经营的重要性，积极对接经营开发系统，加强与业主沟通，共同促进区域市场经营增量提质。
总经理助理房冬主持会议，公司各分管领导就经营工作提出了工作要求，经营开发中心就目前经营工作情况进行了汇报并做出重点工作安排。区域经营部做了工作汇报，惠州二号桥、开放大道项目就滚动经营作交流发言。
公司领导班子成员，本部相关部门负责人，经营开发中心全体人员及各单位党政负责人参加会议。
审核 | 贾垒昌
编辑 | 孙阿慧
供稿 | 黄翔
素材 | 经营开发中心
