7月4日，中铁七局广州公司总经理、党委副书记田德成到永柳项目调研指导工作。田德成一行实地察看了永柳项目全线施工现场，详细了解了项目施工进度、施工组织管理、安全质量管理等情况，并召开调研座谈会。
针对现场施工和下一步工作，田德成强调：
一是强化成本管理，促进项目建设提质增效。项目建设要算好经营管理成本账，对于长岭岗和青山两隧道间路基填筑，要充分考虑填料来源、运距，通过对比选取最优方案；对于预制梁的生产，要考虑台座周转率、存梁问题，确保运梁通道畅通、运架梁顺利进行。
二是做优经济活动分析，提升项目经济管理水平。通过经济活动来分析偏差、查找问题、理清原因；要建立三个台账，一是商务对业主的台账，二是商务对劳务队伍的台账，三是技术对施工图纸的台账；各部门之间要加强横向沟通，形成执行合力。
三是严抓现场文明施工，提升标准化管理水平。要做好现场细节管控，通过安全风险评估制度提前辨识安全风险并进行排查治理，抓好工地文明施工常态化管理，持续提升现场文明施工管理水平。
四是健全人才培养体系，加强人才管理。要高度重视人才培养工作，通过创新人才培养方法、创造人才成长环境、给青年员工压担子等方式，帮助他们尽快成长，为公司高质量发展贡献力量。
公司本部相关部门负责人参加调研。
审核 | 贾垒昌
编辑 | 孙阿慧
供稿 | 陈浩
素材 | 永柳项目
