3月5日，公司总经理孙猛带队到东海岛公共管廊项目调研指导工作。孙猛一行先后到项目陆域段、海域段进行了实地察看，详细了解了项目施工进度、安全质量控制等情况，随后在项目部召开交流座谈会。
会上，孙猛认真听取了项目负责人关于项目进展及后续施工计划的详细汇报，并针对项目下一步工作，提出四点要求：一是强化管理，提升服务意识。对内，要严格依照合同和公司文件要求，大胆管理，勇于担当，杜绝畏首畏尾；对外，要服务好现场，做好对接，确保劳务队伍满意，减少矛盾冲突。二是注重人才培养，打造精干团队。通过“传帮带”方式，培养更多专业人才，打造小而精的管理团队，持续增强服务意识，提升团队整体素质。三是加强资金管理，确保正向现金流。强化资金周转和归结管理，牢固树立“现金为王”理念，确保项目资金链健康稳定。四是立足项目，推动滚动经营。要以项目为依托，立足粤西市场，拓宽经营渠道，打造精品工程，树立企业品牌形象。
公司总会计师李先迎，本部相关部门负责人参加调研。
审核 | 贾垒昌
编辑 | 孙阿慧
供稿 | 李向阳
素材 | 东海岛项目
