榜样力量｜十年磨剑铸精工 匠心传承筑坦途——朱宏太

十年磨一剑，匠心践初心。自2015年7月入职以来，朱宏太始终扎根施工一线与技术管理前沿，从一名普通技术员成长为公司技术体系的中坚力量。他，以扎实的专业功底、创新的实干精神和无私的传帮带情怀，在重大工程建设和技术管理升级中屡建新功，用实际行动诠释了新时代建筑技术工作者的责任与担当。

2015年盛夏，初入公司的朱宏太便投身于郑徐客专建设。面对经开一号特大桥连续梁挂篮施工这道“硬骨头”，他白天扎根现场，晚上钻研图纸。他跟随师傅一同负责连续梁挂篮施工与桥面系作业，全程参与经开一号特大桥的静动态验收工作，从方案编制到问题整改闭环，每一个环节都精益求精，确保了桥梁顺利开通运营。他还参与“区间高路堤客专线插铺42号道岔机械化技术研究”课题，攻克设备选型难题，为后续类似工程积累了宝贵经验。

2018年，他转战郑州南站枢纽工程，担任技术主管，负责跨G107（48+80+48）m连续梁施工。该桥梁跨度大、结构复杂、精度要求极高。面对挑战，他创新推行“分阶段管控、责任到人”管理模式，细化技术交底与质量标准，全过程把控关键工序。同时，他积极参与《提高预应力管道安装合格率》QC小组活动，通过优化施工工艺，使合格率提升至98%以上，有力保障了工期节点，为枢纽建设提供了坚实支撑。

2020年起，他在开放大道项目担任工程部长，全面负责开泰大道立交改扩建及下穿隧道施工。面对高压电缆迁改、大型污水管临迁等复杂难题，他迎难而上、科学施策。针对110kV高压线悬吊保护，他牵头对接南方电网，定制专用支架并实施实时监测，节省成本数万元；针对DN1000污水管迁改，他组织十余次联合勘查，创新采用“钢管替换混凝土管”方案，缩短工期2个月，显著降低基坑施工风险。期间，他主持编制3项核心施工方案均顺利通过专家评审，并获4项实用新型专利，其中“平稳吊装预制水泥管工具”使施工效率提升40%。

2023年3月，朱宏太调入公司技术中心，开启从“项目执行者”向“体系构建者”的转型之路。他聚焦技术管理标准化、规范化建设，全面提升公司技术管控水平。

在方案审批方面，他严把质量关，截至2025年累计审核专项施工方案230余份，组织Ⅱ级以上方案公司评审会36次，审批通过率达98.6%。对存在漏洞的方案，他坚持“一对一”沟通指导，帮助基层技术人员优化完善，确保每一份方案既合规又可行。

在制度建设方面，他主导编制《项目施工作业指导书参考文本》，覆盖12类常见工程，有效减少操作类质量问题30%；2024年编发《项目总工管理手册》，为项目技术负责人提供全流程工作指南；2025年修订《施工技术管理细则》，进一步明确职责分工与管理流程，强化过程管控。

为促进技术交流，他搭建“季度例会+月度梳理会”双平台，两年来组织召开16次会议，梳理解决共性问题200余项。他牵头编制的《薄壁空心墩液压爬模工法》《大管径输水管道下穿铁路工法》均获评集团2025年度企业级工法，其中前者使墩柱施工效率提升35%，实现技术成果的广泛推广与应用。

“技术传承不是简单的经验复制，而是创新思维的接力。”这是朱宏太常挂在嘴边的话。在开放大道项目期间，他主动承担“导师带徒”职责，悉心指导见习生，采用“白天现场教学、晚上理论授课”的模式，传授施工工艺与方案编制技巧。在他的培养下，两名徒弟迅速成长，分别走上管理岗位，他也因此荣获公司2022年“优秀见习生导师”称号。

作为公司BIM技术带头人，朱宏太先后取得BIM一级建模师、二级结构设计高级建模师认证。在开放大道项目应用中，他通过BIM模型提前发现15处管线冲突，避免返工损失，该成果荣获2023年度“市政杯”BIM大赛三类成果。

“技术工作就像雕琢玉器，既要有精益求精的匠心，更要有敢为人先的勇气。”朱宏太这样诠释自己的职业追求。

从业近十年，从一线技术员到技术管理骨干，朱宏太始终秉持“工匠精神”，在平凡岗位上书写不凡业绩。他以技术破局、以体系赋能、以创新引领、以育人为乐，展现了新时代建筑人的专业风范与使命担当。未来，他将继续在技术探索的道路上砥砺前行，为企业振兴发展注入源源不断的力量。