点击蓝字 关注我们
2024年以来，科源公司紧紧围绕年度工作部署，以经营效益、运营效率为中心，优化公司财务结构，进一步落实降本增效，确保公司稳健发展。
深化预算管理，实现资金降本
从预算管控需求出发，以业务视角审视全面预算编制，将经营全周期过程融入财务预算体系，达到全面反映、注重实效的管理目的。细化压实各部门预算，压缩各类可控成本全力降本，对预算执行情况进行分析晾晒，以预算管理为抓手，牵引业务目标实现。
强化资金管控，实现资金增益
编制滚动资金计划，对各管理项目资金进行精细化管理，定期分析公司各部门资金计划执行情况，提升资金使用效率。在保证资金运用安全的前提下，充分利用资金规模，签订大额协定存款协议，公司账户活期存款利率由0.15%提升至0.95%，可实现较原来6倍的存款利息增益。
推进业财融合，助力项目营销
立足公司经营发展目标，在与多家金融机构开展融资和按揭银行准入业务过程中，始终把向金融机构和其他合作伙伴来访人员宣传推广项目作为工作必备内容，助力营销业务开展，为项目宣传推广蓄客蓄力贡献力量。
接下来，科源公司将从财务管理层面出发，夯实降本增效工作基础，算好降本“明细账”，走出增效“新路子”，不断提升公司经营质效，实现公司更加稳健和可持续发展。
撰稿丨郑良雨
核稿丨江巧玲
排版丨周榕莹
