开栏语
近日，晨鸣集团发布《关于对2025年度先进集体和先进个人进行表扬的决定》。财务部、技术中心等47个集体被授予复工复产突出贡献单位、降本增效先进单位等称号，刘军等180名同志被授予优秀管理者、十佳工匠等称号。
此次受到表彰的集体和个人，是来自集团各个领域、各条战线的杰出代表。他们的先进事迹，生动诠释了“自我革命、求变创新、迈向新生”的文化理念，集中展现了新时代轻工业工作者忠诚担当、敬业奉献、创新实干、追求卓越的精神风貌。
本次继续选登3个改革创新先进集体，通过讲述他们的奋斗故事，进一步凝聚奋进新征程、建功新时代的强大合力，为“打造一流经营团队、创造一流经营业绩”贡献力量！
2025年，技术中心紧扣集团“一二五”战略发展规划，充分发挥职能优势，在标准管控、技术支持、平台建设等方面精准发力，为全面推进复工复产提供了坚实保障。
强化标准引领，筑牢质量根基。紧抓过程管控，制定《商品浆采购标准》等三项管理制度，规范采购与检验流程。完成179项化学品选型实验，推进61项原料优选上机，实现增效百余万元，预计年节约成本千余万元，以技术推动品质效益双提升。
深化检测分析，精准支撑生产。完成商品浆质量验收120批次、浆料优选84次、生产过程技术支持600次，为优化浆料配比、结构调整提供了有效指导，推动原料品质提升，切实解决各工厂检测技术难题。
建强科研平台，激发创新动能。维护国家级企业技术中心、博士后科研工作站等多项科研平台运行，夯实研发基础。加强知识产权保护，全年申请专利15项、授权专利24项，为科研机构持续运营积蓄势能。
聚力人才培养，锻造过硬队伍。年内培育2名优秀检验骨干，1人获评潍坊市首席技师；1人斩获山东省造纸行业职业技能竞赛二等奖，获山东省轻工行业技术能手称号，团队专业能力与创新活力持续增强。
新的一年，技术中心全体职工将聚力同行，以技术之力破解复产难题，为企业高质量发展贡献坚实力量。
-关键词：改革-
营管部：流程再造激活力
2025年，营管部紧扣集团“一二五”战略发展规划，以改革创新破解管理瓶颈，在架构优化、效能提升、成本管控等方面取得扎实成效。
管理创新上，大力推行扁平化改革，全面压减销售管理层级，实现决策与执行高效贯通。通过架构重塑，队伍结构显著优化，业务及管理人员实现精简，一线力量更加充实，团队执行力有效提升。
职能重塑上，推动调度职能集约化调整，将外派人员有序迁回集中办公，进一步强化服务响应与监督能力。通过资源整合与流程优化，实现管理效能与运营效率的同步跃升，为各业务板块顺畅运转提供了坚实保障。
业务创新上，以精细化管理为抓手，全面排查并取消临时性仓储布点，推动仓储资源集约整合，实现运营成本显著下降。通过精准施策，在保障服务质量的前提下，推动降本增效走深走实。
展望未来，营管部将持续深化流程再造，不断提升精细化管理水平，为企业高质量发展贡献销售力量。
-关键词：监督-
审计监察部：监督赋能促发展
2025年，审计监察部紧扣集团“一二五”战略发展规划，以“护航复工复产、助推降本增效”为主线，全面履行监督职责，为企业高质量发展提供坚实保障。
聚焦财务审计，筑牢资产安全屏障。实现审计全覆盖，采取现场审计、专项核查与持续跟踪相结合模式，推动问题整改与风险化解。通过处置积压资产、建立督办机制，有效盘活沉淀资产、改善现金流运转，切实守护企业资产安全。
深化价格审计，深挖降本增效潜力。持续优化供应商体系，深化与头部企业战略合作；调整采购物流模式，实现运输成本有效压降。通过全链条精准稽核，推动经营效益持续向好。
抓实工程审计，严把项目管控关口。强化施工过程监督，及时查处违规问题；严格竣工决算审核，有效核减虚报错报款项。通过源头管控与全程跟进，推动工程项目管理向规范标准化迈进，实现控本增效与风险防范双赢。
2026年，审计监察部将持续深化监督赋能，以更有力的担当为企业行稳致远保驾护航。