2017年12月28日上午，红八方集团绩效管理项目启动会在奔穗楼隆重举行。红八方集团董事长陈镇雄出席会议，公司全体员工参加此次会议。该项目启动会的召开，标志着集团绩效管理项目的全面实施。
红八方集团绩效管理项目启动会正式开始
本次会议由培训学院余院长担任主讲人，提到项目背景和项目目标，余总讲到：本次绩效管理项目，是经公司董事会审议通过，由人资行政部主持调研，并与公司各职能部门成员不断地讨论和思想碰撞后推行的管理项目。同时，绩效管理作为企业的一种重要管理工具与管理模式，是能不断帮助组织进化和进步的，本次的绩效考核方案，实行KPI+KBI相结合的方式，依据决策层、中层、职员层的不同，在经营业务指标、管理改进指标、部门评议指标、能力素质指标上有所侧重，并在绩效结果的应用上作相应关联匹配，从而促进组织目标的达成，促进员工个人的成长进步。
余总向与会人员介绍绩效管理
余总在介绍绩效管理方案时，还穿插了一些具体的管理实践，如部门认知、管理角色认知、员工角色认知等，让全员认识到绩效管理的过程不仅仅在于绩效评价，更在于找出目标与结果的差距，并通过绩效面谈的环节给出改善方向与具体方法，缩短差距，实现个人与组织的共同成长。
大家在认真聆听课程
同事模拟绩效面谈场景
同事发表感悟
为提升大家对课程的理解，提高学习兴趣，课程中还穿插了竹竿游戏，旨在让学员了解到团队配合的重要性，个人价值与团队目标相结合的重要性。寓教于乐，这也是2018年度集团培训体系建设的重要方向。
团队合作游戏
最后，陈董做出总结致辞，陈董谈到：“本次绩效管理项目，从立项到实施用时接近半年，推行绩效管理的目在于让全员上下形成统一的目标和工作导向，充分调动大家的智慧与潜能，通过这样的机制，创造能者上庸者下的良性氛围。希望各部门重视绩效管理，重视团队的成长与发展，大家共同努力，实现红八方集团的飞跃发展。”
陈董总结致辞，鼓励大家转变观念，提高认识
本期编辑： 刘钰