当下讨论企业管理问题时，常会有关于执行力话题的研讨，执行力已成为企业战略转化为生产力的核心环节之一，而影响执行力的关键要素又离不开结果思维的引导。为此，培训学院于2018年8月28日上午10：30-12：00以选修课方式为大家开展《执行力》系列之《结果思维》课程。
本次课程共分为四大版块，由培训学院余院长进行授课，课程结合了丰富的实践案例和影音视频，引发了在座学员的思考和共鸣。接下来，就让我们用分享的方式来感受课程的精髓，在温故而知新中巩固所学知识。
第一章节 什么是执行力
执行力就是有结果的行动，课程结合买车票的故事，分享了小王和小李两位员工面对买车票这样一件看似简单的事情，有执行力的员工是如何面面俱到考虑各种可能遇到的情况和可行性方案，鲜明的对比中，反映了有执行力的员工是如何将事情做到漂亮和让人放心，这也不难解释企业常会看到的一种现象，为什么做着同样工作的两个人，A总是比B多获得一些机会，其实与自身对自我的结果要求分不开。
第二章节 结果的误区
你认同没有功劳也有苦劳，没有苦劳也有疲劳的观点吗？
你认同做好本职工作而完全不考虑上下游的工作衔接就是达成结果吗？
你认同完成任务就是对结果负责吗？
在本堂课中，余院长通过生动风趣但又真实存在的案例告诉大家三条影响终生的结论：
态度≠结果；职责≠结果；任务≠结果；
第三章节 做结果改变人生
结果是可以满足客户需求的价值，一部来自周星驰《喜剧之王》的经典片断，既呼应了课程主题，也是周星驰多年演艺生涯的真实写照，耐人寻味中深刻地为我们阐述做结果才有尊严，才有精彩人生的道理。如果我们不能为企业提供结果，就是对企业资源和他人时间的浪费，也是一种不负责任的表现。
第四章节 结果是设计出来的
做好结果离不开三个要素：
1、完成时间；2、定义责任人；3、结果可衡量；
要达成好的结果，需要我们跳出自己的工作范畴，重新用外包思维和底线思维的方式重新定义自己的工作。所谓外包思维，就是只看结果，不看过程，过程不论多辛苦，没有结果等于0，只有提供令发包人满意的结果，对方才会付费；所谓底线思维，就是最基本的都没有做到，那其它锦上添花的事情也没有意义，即做事先考虑底线结果，再考虑完美。
课堂是实战经验的浓缩，当我们周而复始重复着看似已经轻车熟路的工作时，是否有对自我达成的工作结果进行过定期总结，愿我们都能在《执行力》系列之《结果思维》课程中有所启发，成就更出色的自己。