9月30日上午， 培训学院余院长针对各部门主管级及以上的管理人员开展了一场《团队建设》的培训课。学员们积极学习团队建设的管理知识，并通过认真完成（Belbin Team Inventory）贝尔宾团队角色表，对自己在团队中扮演的管理角色有了更准确的认知，对以后的团队建设有了更明确的方向。
团队建设是一个伟大的创造，它是现代企业管理的一个基础，是一个平台，也是构建公司的一个基本出发点。如此重要的一项工作，在实施过程中一定会碰到过大大小小的问题，那么在碰到这些难题时我们的管理者又是如何应对的呢？带着这些疑问，余院长将一步步向学员们讲述。
首先从建设团队的5个要素去分析：
●定位(Place) ：团队的定位。在一个组织或企业中，团队是什么角色?处于什么位置?
●目标(Purpose) ：任何团队，都应该制定一个目标或接受一个目标，这个目标，为团队成员指引行动的方向，让团队成员明确存在的价值。没有目标的团队，就没有存在的价值;失去目标或迷失目标的团队，不仅会给本团队带来损失，还会给团队所隶属的组织、团队中的成员，以及关联团队带来重大损失。
●计划(Plan) ：统筹控制，联动集成。 总体目标的实现，往往离不开多种资源的有效投入和合理使用，有时也需要其他团队的配合，本团队的计划也可能影响其他团队的计划，按时或适度提前完成计划，既为自己、又能为其他团队创造良好的基础。
●人员(People)： 人是构成一个团队最基础的要素，也是形成团队力量的基本要素。不同背景、不同角色、不同思维、不同经验、不同知识、不同技能、不同体能的人员，通过分工以及实现分工的工作内容，来完成团队的共同目标。目标是由人员来实现的，人员的选择决定了团队的作用和价值。
●权限(Power) ：团队权限主要是指: 团队拥有的权力或被组织赋予的权力。主要包括投资决策权、人事聘任权、经营决策权，薪酬分配权，等等。
任何一个团队的建设都有一个成长的过程，都逃不过丛林法则：优胜劣汰。若管理者不能在团队建设过程中的每一个阶断有一个正确的判断认知，那么很快就会被现实的大浪给冲刷下去。根据团队发展各阶段的特点及对应的正确做法，余院长也给学员们做了充分的讲解。
做到精确地团队管理的前提一定是清晰地了解团队的整体情况和个人情况，为了让各位管理者都能更清晰地了解自己在团队中所担任的角色，学员进行了一次团队角色的自测。
团队建设就是有计划有组织地增强团队成员之间的沟通交流，增进彼此的了解与信赖，磨合彼此因为个体差异而产生的冲突，在工作中分工合作更为默契，对团队目标认同更统一明确，完成团队工作更为高效快捷，从而让管理者逐渐的授权，有更多的精力融合外部的资源。 红八方集团正处于一个高速发展的阶段，需要充满力量的团队，需要有智慧有担当的领导者，相信在大家的不懈努力下，红八方集团的明天会更好！