为深入贯彻集团公司交班会相关要求，确保公司“两拖欠”治理工作取得实效，11月5日，广州公司召开2024年末“两拖欠”治理暨“三保”攻坚战启动会。公司总经理孙猛出席会议并讲话，会议由公司总会计师李先迎主持。
孙猛指出，治理“两拖欠”问题不仅是公司的一项重大任务，更是保障农民工合法权益、维护社会稳定的重要举措。全公司上下必须统一思想，高度重视，全力以赴打好“三保”攻坚战——即保产值、保清收、保清欠。
孙猛强调，要重点从以下几个方面着手：一是强化合力，提升效率。提高“两拖欠”工作紧迫感，扎实推进任务落实；要畅通上下沟通渠道，加强协作，打破壁垒，形成共同推进治理工作的强大合力。二是调整岗位，完善制度。迅速调整岗位职责，实现系统融合；完善配套文件制度，将欠款账期与数额体量挂钩，明确对外沟通基准，指导项目开展工作，做到思路清晰、责权明确、应对有序。三是例会跟踪，重点督办。建立周度例会机制，对重点工作事项进行跟踪督办，确保各项任务按计划推进，及时发现问题并予以解决。四是加大力度，回笼资金。进一步强化“双清”工作，确保资金及时回笼；针对已完未验额、收尾清欠款、待退保证金等内容进行重点突破，着力保障应计尽计，应收尽收。五是加强管理，统筹规划。加强新开工及在建项目管理，公司后台要统筹规划，指导项目前端做好“三阶段”策划工作，以系统管理服务经营生产，形成正向循环的良好局面。
会议以“主会场+视频分会场”方式召开，公司副总经理、副总经济师，本部相关部门负责人，从埔高速、敦白铁路、焦作207项目负责人在主会场参加会议，其余各项目负责人、部门负责人在分会场参加会议。
审核 | 贾垒昌
编辑 | 孙阿慧
素材 | 商务管理部
