根据公司安全生产大检查活动方案安排，8月15日-16日公司总经理孙猛带队到阳信高速公路项目开展安全生产大检查，调研指导项目安全生产工作。孙猛一行先后到下竹山大桥、水口南枢纽、预制梁场等施工现场实地勘察，了解作业内容、安全管理体系落实等情况，并在项目召开安全检查问题反馈会。
会上，孙猛听取了项目安全生产工作情况汇报，并对项目下一步工作提出要求：
一要聚焦安全生产，强化系统管理。项目部要严查隐患，狠抓整改，恪守安全质量底线，斩断风险演变成隐患、隐患演变成事故的链条；要加强从设计、方案、交底、实施等全方位、全过程的“四合一”管控，确保方案有效执行，管理落实到位；要以提升能力、统一思想为主线，凝聚合力，强化系统管理，扎实做到“既要管好业务，也要管好人”。
二要突出效益导向，加强成本管控。项目部要理清思路，明确“双清”任务，细化清收节点目标，丰富“双清”工作手段，确保“双清”工作稳步推进、按期完成；要以提质增效为重心、以成本预控为目标，抓经济，控方向，深入推动物资、劳务系统管理改革，协同发力，统筹推进大商务管理走深走实。
三要把握青年人才，释放人才潜能。项目部要秉持“功成不必在我，功成必定有我”的大局观，全面致力于青年职工的培养。要注重严管厚爱，做到松紧有度的管理，形成既具纪律性又充满活力的团队氛围，帮助青年职工在严谨的工作环境中健康成长，逐步成为企业发展的中坚力量。
四要深耕属地市场，推动滚动经营。项目部要秉持“以干促揽、滚动发展”核心理念，干好在建项目，维护企业信誉，塑造良好市场形象；要创新思维，立足区域发展前沿，主动融入市场，挖掘、整合资源，加强对接交流，同公司经营开发中心形成合力，持续推进全员经营。
最后，孙猛对公司下一步重点推动的尾工中心建设、物资设备及劳务队伍框架集采等政策做了宣贯。会后，孙猛为阳信高速项目一、三分部、桥梁分公司职工送上防暑降温物资，为奋战在高温一线的广大员工“夏送清凉”。公司副总经理魏福军、本部相关部门负责人参加。
审核 | 贾垒昌
编辑 | 孙阿慧
供稿 | 周怡清
素材 | 阳信高速项目
