4月2日，中铁七局广州公司在穗召开2025年度经营工作座谈会。会议深入贯彻集团公司和公司两会精神，分析研判当前公司经营工作形势，研究部署全年重点任务，并就全面深化属地经营、滚动经营提出具体要求。公司党委书记周占红、总经理孙猛出席会议并做出重要讲话，总经理助理房冬主持会议。
会上，区域经营部做出详细工作汇报，各项目群、项目部围绕滚动经营做交流发言。本部相关部门提出指导意见，公司各分管领导结合各自领域，就提升属地经营、滚动经营做出具体工作要求，经营开发中心就年度重点工作做出详细安排。
周占红强调，经营工作占据企业发展龙头地位，必须坚定不移抓牢抓实。一要抢抓市场机遇，持续寻求经营突破。充分发挥广东、河南“双中心”区域“双轮驱动”的综合优势，巩固责任区域，深化属地经营。二要聚焦重点区域，拓展发展空间。以西北、广西、海南为重点经营区域，紧盯交通、市政、房建、投资等传统主业市场，依托企业核心优势深度挖潜，探索宽领域、多形式合作模式。三要主动适应市场发展形势，不断创新经营模式。紧盯“专、精、特、新”发展目标，坚持有收入的合同、有质量的规模、有效益的增长，积极拓展经营新领域、新市场。
孙猛指出，滚动经营要持续深化落实执行。一是以干促揽，树立企业品牌。要强化项目经理第一责任人职责，通过优质履约提升企业信誉，实现“以干创誉、以誉促揽”的良性循环。二是发挥政策激励优势，激发区域经营活力。要用好集团公司区域经营政策，发挥华南项目群以及河南指挥部主场优势，通过经营任务分解落实、相关激励政策配套等措施，巩固“全员经营”理念，激发区域经营活力。三是倾斜经营力量，增强公司经营活力。要把经营力量向项目根基扎实的区域倾斜，集中资源培育出一批经营根基扎实、产出相对稳定的生产经营一体化的“根据地”市场，共同促进区域市场经营增量提质，进一步增强公司经营活力。
公司领导班子成员，本部相关部门负责人，经营开发中心相关人员及各单位党政负责人参加会议。
审核 | 贾垒昌
编辑 | 孙阿慧
供稿 | 黄翔
素材 | 经营开发中心
