降本增效 | 综合管理，多点发力促进提质增效

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明确公司年度企业文化建设方案，以“降本增效”为年度主题，通过微信公众号等渠道加大宣传力度，营造浓厚的降本增效氛围，引导全体员工成为降本增效的参与者、实践者和推动者，促使降本增效内化为公司文化。

2024年，科源平台开展人才培养发展计划，重点打造星火传递者内训师团队，通过优化内训课程内容、课程组织、团队建设等工作，致力于提高员工的工作效率和能力；开展员工管理能力及业务力培训，实现人才能力与业务发展共促共进，让人才发展工作更好地服务于公司经营战略实现。

深入推进国有企业改革深化提升行动，以绩效考核管理办法为牵引，强化以绩效管理作为能上能下、能进能出的管理抓手，完善公司组织动能体系。自2024年下半年起，每月开展部门员工绩效辅导，强化中基层员工对绩效管理的科学认知，提升员工绩效设计和应用水平，激发员工工作动力和创造力。

对平台公司及下属管理公司办公桌椅、打印设备等固定资产进行梳理及评估，合理分配各项目资源，优化资产使用率，减少闲置和浪费;结合项目工程建设、展示区开放等重要节点，合理利用有限空间资源，调整办公区布局，实现办公空间升级，样板安放有序，有效降低工作沟通协调成本，推进项目快建设、早达效。

组织开展知识管理工作计划及内部知识梳理，推进内容管理平台应用，完善各部门资料共享盘构建，有效促进知识具象化、书面化，在提供便捷的知识及资料分享途径的同时，提高团队的工作效率和工作质量。