红八方集团2020年度年终总结暨2021年度工作规划会议顺利召开

2021年2月1日-2日，红八方集团召开了为期两天的《2020年度年终总结暨2021年度工作规划会议》。议程共分两项：一、启动仪式；二、各业务板块业务汇报。

正是2020年的不平凡，让我们更深刻感受到祖国的强大，让我们敢于直面艰难困境，开拓创新，在启动仪式前全员奏唱国歌，感谢伟大的祖国赐予我们无畏无惧的力量。

奏唱国歌完毕，首先由集团董事长陈镇雄就集团2020年工作进行总结发言，和下达集团各业务板块2021年的新目标。

集团的强大，靠的不仅是个人的力量，还有万众齐心其利断金，集团各品牌能够得到市场的认可，得益于各品牌领导们所拥有的海纳百川气概，以及各行业精英的汇聚。仪式中，由陈董带领集团高管，一起为集团注入“新能量”，集团全员一起见证这一重要时刻。

仪式完毕，集团全员合唱《红八方之歌》，在慷慨激昂的旋律中凝聚奋发向上的力量。集团各品牌产业紧密关联，在互为产业链生态圈的基础上，共同朝着“成为理想生活综合服务商”的发展愿景努力奋斗，让红八方红遍八方。

华商各部门负责人依次进行工作总结及2021年工作规划的汇报，然后由综合部总监温柳代表集团总经理陈成豪对华商汇报的工作及经营情况进行总结发言，并从“业务流程及部门协同、客户拓展创新营销模式、业务绩效考核制度、业务目标”四方面对2021年的工作进行规划安排。

陈董听完华商板块的发言后，从“两个创新高、一个创新低”三方面对华商的伙伴提出要求和期许，希望华商伙伴再接再厉，勇攀高峰。

地产、城市更新部、物业部进行年度工作总结及2021年工作规划汇报。红八方更新事业部总监龚珑玲代表集团总经理陈成豪对地产物业板块的工作进行总结发言。她在发言中提到，2021年工作将以城市更新为首，并落实产业运营、商业运营两条主线，通过有效的战略部署及全员齐心协力共同完成2021年的五个指标。

陈董在发言中首先对地产物业板块伙伴们在2020年工作中的付出表示了肯定，并对2021年提出了“3个百分百”和“1+1+2”的新目标。

七匹狼业务汇报环节，九色鹿总经理陈思羽、副总经理余晓锦及其它各部门负责人依次对2020年的工作完成情况进行总结概述，并对2021年的目标及工作规划进行汇报。

陈董发言中就七匹狼板块业务发展提出加盟完成业绩增长目标，直营、电商、皮具要业绩创新高，实现三省盈利。

北欧时刻业务汇报环节依次从渠道开发、前端零售、产品开发等职能由各部门负责人进行2020年度工作完成情况总结及2021年目标和工作规划汇报。

北欧时刻助理总经理陈穗铭就品牌发展和产品定位两大方向对北欧时刻2021年的工作指明方向。

北欧时刻总经理陈成杰首先对2020年度的工作进行总结概述，再从“回到初心、文化打造、各部门寄语”三方面对北欧时刻未来的工作做出规划部署。

陈董发言中就业务发展和内部管理两方面对北欧时刻2021年做出规划，他对业务发展提出三个方向：一、塑造产品差异化；二、加强供应链管理；三、发展零售端，完成2021年目标。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。集团为期两天的会议圆满结束，新的一年，我们必将迎着目标，不忘初心，克服困难，以饱满的信心与热情投入到工作中，为集团的发展注入更强大的力量。