文章来源：智联招聘HR公会（ID:clubhr）
作 者：张大志
朋友DD的公司招销售总监，候选人A面试通关后已经办理入职手续。在上班前一天，A突然说自己其实是专科，本科自考在读，由于工作忙一直没能修完课程，没有拿到毕业证。DD问我意见，我回答：“不要让这人入职，面试造假是严重问题，开除都合规合法。这种手续办完了才说的人很不诚恳。”
DD：“是不是对职业道德要求过高了？”
小编：看完如下的案例，相信大家都能猜到这样的错误录用，会造成什么样的后果，迟早会为今天的错误承担后果。
案例1：大公司来的总监
A公司从某大公司挖来运营总监Beng，自称具备很多经验，可以把相关业务做好。虽然面试时，此人表现平平，但是仍然入职。
当时HR部门希望用人部门主管加强对Beng的考核，不要等到试用期快结束时才提出“此人不予转正”的意见。
结果是没等到六个月试用期结束就出了问题。Beng因为不了解业务，安排工作不得法，外加疯狂开会进行无用讨论，在入职第三周就跟两位下属发生了肢体冲突-----真的是见了血。
事已至此，只能两方都开除，Beng虽然是高管但只涉及工资，其他两位同事则要支付赔偿。更加麻烦的是这条业务线因为此事基本上崩溃了。如果没有Beng，也许事情不会发展到这个地步。
Tips:
HR不但要在面试时对候选人进行考查，表现平平一律淘汰，同时还要对关键候选人进行严格的背景调查。大公司的经历不代表能力，面试只能试用的前奏。即使通过面试，工作表现不佳也请马上走人，从而达到双向止损的效果，这不是坏事。
工作有时就像婚姻，凑合不出好结果，凑合着也多半不长久。
案例2：隐瞒学历的编辑
2015年，编辑H顺利通过三面，在公司正式发出Offer之前跟HR说：“在接受工作机会之前，有件事要说明一下。我虽然今年毕业，但没有拿到学位证书，有一门补考没通过。因为之前对自己能否成功应聘没把握，不希望这个因素影响到公司对我的评价。同时，我也希望在入职前，公司能了解我的真实情况。如果因此失去机会，我也能理解。”
HR与部门经理沟通后基于以下理由，我们录取了H，其一是对时机的把握准确，过早会影响面试，过晚则会被人认为不诚恳；其二仍然是其在面试中体现出的专业潜力；第三，与H沟通后，试用期薪水降1/3，减少公司可能的损失也考验了候选人的诚意。
H经过时间的证明，现在已经在公司成为骨干。
Tips:
候选人的专业能力是考查的重点，这可以决定其是否要以为公司的创造价值；对时机与分寸的把握也很重要，缺乏判断力的人早晚会带来麻烦。
无论什么职位，真诚的态度、对时机的把握能力，在面试和工作中都非常重要。
面试失误补救一览表
如果候选人看着不错，入职后发现并没有那么好，小编提供几条补救建议：
1、进行有效背调，造假直接开除。
原则上背调应在入职前完成，但很多时候由于人手紧缺，候选人入职时，背景调查还未完成。遇到此种情况，要请候选人签署相关承诺，注明背景造假一律开除。
2、加强与部门沟通，劝退请趁早。
HR要主动与用人部门领导及时沟通，克服员工试用期反馈慢的问题，不要等到转正前才暴露问题。请不合格的员工趁早离开公司是对双方负责的表现，纵容能力达不到要求的人，多半害人害己。
3、安排工作绩效面谈并保留记录
除部门出具意见，HR要每周与试用期员工进行面谈并保留谈话记录，以备之后做绩效考核的凭据。面试是装一时，也许可以蒙混过关，正式进入工作则要拿出真本事才行。
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