作 者 | 柳笛 GHR原创投稿作者
来源：环球人力资源智库（ID：ghrlib）
5月11日，优步一场3分钟的视频会议，宣布了3500人的失业；
5月6日，美国共享住宿平台爱彼迎宣布裁员约25%，预计2020年收入将减少50%以上；
5月4日，美国知名服装零售商J.Crew正式申请破产保护，成为本轮疫情中，美国首个申请破产保护的主要零售商。
美国新冠肆虐经济遇冷，国内已复工复产，情况究竟如何？
看看大佬们怎么说：
华为：我们要放弃平庸的员工；
科大讯飞：提前吃饭的员工将被优化；
腾讯：公司要进行结构性优化；
百度：我们鼓励狼性文化，要淘汰小资；
京东：因身体原因不能拼搏的员工将被淘汰；
马老师毕竟是马老师，只是淡淡一句：阿里每年会向社会输出1000名人才......
几位大佬完整拼出被裁员工的画像：平庸、小资、提前吃饭、身体不好.....活脱脱的“保温杯”形象便跃然纸上。
本该是“背着整个世界”的“中浪”们，一时成为被时代挤兑、被公司嫌弃的对象，怎一个“南”字了得？
刘涛由“贤妻”华丽变身“霸道总裁”、刘敏涛“红色高跟鞋”一曲动万家，诚然，两位“涛姐”是活得漂亮的中浪典范，但是她们的故事不可复制；
今天讲几个小人物的故事，看看最平凡的“中浪”，该如何在潮流汹涌中沉浮。
01
中浪的核心能力是处理复杂问题的能力和人脉影响力；有远见的中浪，都在做个人增值和人脉增值。
Coroline跟我说想离职且裸辞时我还挺意外的，她是南方某市大型商超的商务总监，业务能力强，也肯帮助年轻人，是团队的主心骨；
公司业务疫情中依然坚挺、团队业绩也不错；家里小有积蓄，但亦需养房养车和两个孩子。
无论怎么看，裸辞的决定都不见得正确。
离职的导火索理所当然是因为不爽：
业务转型挑战大，本人连续100天无休；
疫情之下人人自危，再加上业务转型期的混乱，抢单截单屡有发生，不争意难平、争则不值得；
老板刻意提拔年轻人言必称后生可畏，感觉逐步被冷落；
.......
这些感受多为主观，除了理解我只能不置可否。
但最后一条，让我成了她坚定的支持者：
转型后的业务类型，只是在掏空她的经验能力乃至人脉，除了赚眼前这点儿钱对未来没什么帮助。
确实，中浪要考虑的不仅眼前的苟且，还要考虑远方的苟且，最好是20年后的苟且。
在你还有选择权力的时候，该为未来做些打算。
中浪们大可不必盯着自己的发际线和保温杯烦恼，亦不用以己之短博人之长和后浪们拼体力，中浪的核心竞争力不在于一个人可以做多少事，而是可以驱动多少人做事、帮助多少人成事，即处理复杂问题的能力和人脉影响力。
以Coroline为例，跟后浪相比，学运营学python她甘拜下风，但她的优势是：
迅速抓住问题的根本；
通过自己的人脉找到不同领域的牛人给团队补课；
在大家面临压力游走在崩溃的边缘时淡然处之。
Coroline离开后做了两个月时间的自由顾问，比工作时更忙更投入，这段经历很宝贵，把自己认识的人变成认识自己的人，也确立了她发展行业高价值人脉的方向。
生意本质是“人、货、场”，人是基础，手里有人，无畏后浪奔涌。
阿里有句土话“天晴修屋顶”，这句话同样适用于中浪，未雨绸缪、认清自己的优势，放弃鸡肋、急流勇退也是一种智慧。
主动选择，一是可以借势原有平台的光环，二是从容的心态会让你决策更加正确。
02
中浪需要认清的事实是，如果遭遇裁员，往往不是基于能力绝对值，而是性价比。只要你对自己的价值有独立的判断，就会与新的机会不期而遇。
并不是所有人都有Coroline的运气和魄力。
琳姐是一家200余人规模Sass服务企业的HR经理，公司在疫情的大浪下瘦身过冬，砍去非利润部门，包括HR部门。
两个月找工作无果，备受打击，一度抑郁。
最无法释怀是，原公司留下一个人负责所有的人力行政工作，她一直以为会是自己，但公司最终留下了一个只做过招聘的小姑娘。
两个月的求职碰壁更是一把辛酸泪，琳姐说是不是要去应聘超市导购员的时候，我看到她眼眶是红的。
你我皆凡人，对自己的评价往往来源于环境的映射，被裁极易引起对自己的否定，进而会有更多的负面情绪；
上有老下有小的中浪们，强颜欢笑的背后更容易瞬间崩溃。
此时此刻，再多的鸡汤都不如眼下有事可做。
做了多年HR的琳姐，对人心人性颇有感悟，教育孩子也颇有心得。
机会往往应时而生，北京已经复工、但学校未曾开学，“神兽”们在家学习，一般人家的爷爷奶奶是无法掌控的。
琳姐尝试着发了朋友圈，帮忙照看孩子网课学习，响应者众。
考虑防疫安全学习进度距离远近等因素，附近小区6个同年级孩子托管给琳姐照看网课学习。琳姐自是尽职尽责，学习、锻炼、饮食照顾的不要太好，家长们已经已经联名请求琳姐长期发展该业务了。
这一个月来没时间跟琳姐见面了，视频中琳姐红光满面，说“HR工作只是我过去的优势，但绝不代表我的所有成就。”
琳姐给自己设定了三个方向：
一是继续学习和看HR工作机会，毕竟这是她的最爱，目前已经有两家谈得很不错；
二是发现自己很适合做老师，决定考教师资格证；
三是小区的学习托管，照顾孩子又有收入保障。
生活教会琳姐们一个非常重要的道理：站到更高的层次重新定义自己的价值。
在原有企业的评价体系里，你不最优选项，但不代表你技不如人。更何况，跳出一家企业站在社会的角度重新评估，可以发现很多适合自己的机会。
03
中浪重新启航，只需要放下过去；放下过去的包袱，阅历会让你跑得更快。
中浪的沉浮并不是女性的专权。
文哥在2月份关闭了自己的公司，作为老板，成功的失业了。
文哥曾是一家大型旅游企业的高管，看到旅游业的机会，手中也有钱有资源，去年索性辞职创业，刚投资了两个项目，然后就遇到了新冠，然后就没有了然后。
文哥创业时的理智和豁达值得学习，投资伊始就设定了底线：不能卖房、保留一定的生活费用。这次及时止损，也颇为果断明智。
但亦有过不去的坎儿：没收入还是小事儿，没有了呼风唤雨的江湖地位太让人失望和颓废。
好在失望但不至于绝望，文哥可以豁达地与朋友聊天、自己听课学习。
打动文哥的是乔丹学棒球的故事，乔丹尚可不顾篮球巨星的“尊严”，笨拙的开始练习打棒球，我们又有什么不能放弃的“成功”包袱呢？
重出江湖的文哥开始找工作，准确的说是在找“梦想平台”。
不管是朋友介绍还是陌生拜访，每一场面谈前做的准备，比商业计划书还要详尽；面谈时坦然自己的成败得失困惑心得，畅聊自己对业务的理解和自己的价值定位；
交了不少朋友，也了解了更多的行业信息。
其中一个项目进展颇为顺利，文哥选择了先跑通业务再谈入职，这期间也仅仅花费两个月左右的时间。值得说明的是，这个项目与文哥之前从事的旅游项目完全不沾边。
文哥其实在不经意间轻易跨过了两个障碍：
一是抛开过去所谓成功的包袱，归回真实；
二是打破自己的固有认知，重塑自我。
文哥也在无意间放大了他的两个“年龄”优势：
首先是对外部的通透包容，不管是团队的冲突还是客户的挑剔，他都能找到问题的起因逐一化解；
其次是激活了新的人脉，每位中浪身边都有一座资源矿，只是需要合适机会去挖掘，这个机会就是互帮互助价值聚合。
选择的自由，不是后浪的特权；
作为中浪，我们有选择让自己活得更好的自由。
做到其实不难：
不回避挫折，冷静分析机会，让自己保持学习与改变。
这个世界，依然是我们的。
—— EDN ——
往期回顾
