作者：李亚男 国家人力资源管理师
来源：环球人力资源智库（ID：ghrlib）
近日，杭州一公司领导称一名36岁的java程序员来他公司应聘，意向工资10k，各方面条件都不错，但是考虑后还是让人事拒绝了。
原因有三点：
一是35岁+的员工贵，没有性价比，没有年轻人配合度高；
二是35岁+的员工不好“忽悠”，意见多；
三是35岁+的员工没有拼劲，还要忙家务。
因此，拒绝了这位36岁的应聘者。
35岁+现象确实值得深思，也有很多企业在招聘时对年龄进行了限制，但是绝不应该是在能力等各方面都合适的基础上，仅仅因为年龄大就被排除在外。
不看能力，只看工资的对比，性价比只能是伪命题；
只靠“忽悠”安排工作的企业必定也不会长久。
存在认知局限的判断
性价比是伪命题
该企业在提出自己的意见时，都是基于对企业表面趋利的方面，还带有职场PUA的意味，要求员工有配合度、能力符合要求，还要能拿低薪。
在这种存在认知局限的判断中，性价比只能是伪命题。
有时候，越便宜的员工其实越贵。
张一鸣曾经说过：很多企业把人当成企业的损耗成本，特别是有些CEO很节约，总想招一些便宜的人。
有些员工虽然表面看起来很便宜，但是愿意以低于岗位市场薪酬水平留在公司的员工，往往工作效率不高，产出也低，能给企业带来的回报很少，或者说低于企业付给他的工资，那么这个人给企业带来的投资回报率就是负数。
有些员工虽然很贵，但是薪资的激励作用加上自驱力，给企业带来的回报更大，通过投资回报率的对比，这样的员工性价比更高。
所以，想要员工的性价比，薪资是一方面，但绝不是单一决定因素，为企业创造的价值也是重要评价因素。
好企业，从不怕员工提意见
这家企业拒绝的理由之一竟是35岁+的员工“不好忽悠”，意见多；
在注重员工体验的时代，竟然还有想用“忽悠”来拴住员工的企业和领导，真是令人匪夷所思。
注重员工体验的企业，绝不会忽悠员工，而其中一个很重要的体现就是不怕员工提意见。
之前，华为内部论坛中《华为批任正非十宗罪》在网上流传，从员工工资等级到管理思想不一而足，让许多华为员工看得直呼过瘾。
华为的批评与自我批评也许就是它发展这么多年一直走上坡路的原因之一。
任正非说过，华为人力资源管理里面最厉害的就是评价体系，叫“评价无时不在，评价无处不在”。
惧怕员工提意见的企业，一定也是在拒绝成长。
好企业，从不怕员工提意见，反而欢迎员工提意见，共同弥补不足，走向更好的未来。
如何做好人才识别、甄选和任用，
为企业创造最大价值？
想要提高人才的性价比，最重要的还是要精准选人。
做好人才识别和甄选，才能为企业创造最大价值。
1、建立岗位胜任力模型，岗位匹配为首要因素
判断人才是否任用的依据，应该是岗位匹配度；
判断岗位是否匹配，应该以建立岗位胜任力模型为基础。
岗位胜任力模型，也叫做核心能力模型。
在组织管理中，胜任素质是指驱动员工作出卓越绩效的一系列综合素质，
是员工通过不同方式表现出来的知识、能力、职业素养、自我认知、特质和动机等的素质集合。
要做岗位胜任力模型，需要通过现有岗位提炼出岗位核心能力模型，再辅以模型进行人员评测比对，从而得出。
有了可参照的岗位胜任力模型，对人员选用时需要对比模型分析；
需要满足企业要求，具备人岗匹配度，这才是招聘首先要考虑的因素，而不是以主观臆断为选人标准。
2、以薪酬体系为依据，对标能力判断性价比
管理规范的企业都有自己的薪酬体系，在这个薪酬体系里面，相应的岗位对应的薪资区间标准都是确定的。
一般在招聘之前都明确了薪资范围，即使对不同能力的人员薪资不同，但是浮动也不会太大。
判断员工性价比高低，首先确定的是薪资。
在一定的薪资区间内，性价比高低，相当于更大一部分取决于能力价值输出部分。
如果能够创造的价值高，那么性价比就高；
如果创造的价值低，性价比就低。
在性价比判断中，最重要的是识别人才的隐形特质，因为隐形特质是长期发展的内在驱动力，但是隐形特质却较难识别。
能够更好地识别隐形特质，为人才任用服务，为企业创造更高价值，这样才是性价比更高的方式。
3、激发员工潜能，靠企业文化留人
人才的识别和甄选很重要，而企业用人留人也很重要。
在留任过程中，激发员工潜能，也是在现有资源情况下，提高人才性价比最直接的方式。
陈春花教授提出，“企业必须从分工走向协作，从管控走向赋能。”
为员工赋能，是企业文化的新趋势。
企业文化是在一家企业中代表员工特性，并能够影响员工态度和工作方法的惯常行为方式的综合体系。
通过正向的企业文化，不仅可以增强员工粘性，起到留人的作用，还可以为员工赋能，激发员工发展的自我驱动力。
结语
作为企业，不管是在招聘中，还是在与员工的雇佣关系中，首先要认清关系现实。
如果以认知局限进行判断，失分的不仅仅是员工，丢分最多的反而是企业，因为员工也是企业进步的一部分。
偏见是职场中最低级的行为！
以客观因素为判断依据，以长期规划为目标，才能实现企业的长效进步。
本文源自环球人力资源智库（ID：ghrlib），如需转载，请联系原公众号进行授权。
八方锦程为HR提供了背景调查6节线上公开课、实操班，让HR朋友们在听案例、做实操之外，学到真正的“识人术”。150分钟揭秘招聘识人痛点、难点、易错点，教你巧用背调轻松识别“伪装”候选人。点击下方视频，观看课程简介>>>
—— EDN ——
— 往期回顾 —
