作者：HRGO
来源：HRGO学堂
很多HRBP都在抱怨说，现在做HRBP真的太难了。
不仅人力资源领导不能怠慢，还要伺候好业务领导；不仅人力资源的任务一个也不能落下，业务上的成果如果出问题HRBP也要背锅。
如果再遇到一个执着于装傻的老板，真的是难上加难。
那么到底该怎么做好业务型的HRBP呢？
今天给大家聊聊业务型HRBP的12大底层逻辑，希望对你有帮助。
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1、几乎每本商业教材都会说，一切管理都是以人为本的，只不过没有告诉大家，这个人，往往都是企业主或者高管。业务型的HRBP这点一定要记住。
2、业务首先是要满足公司的目标，所以HRBP必须成为最说人话、最接地气的人之一。如果HRBP不下沉一线，还喜欢说专业术语和概念，HRBP只是花架子。
3、想要真正有业务上的感觉，我推荐你去看裁判文书网上的判决书。里面的商业模式，绝不装逼，一清二楚，而且还有很大的教育意义。
4、给得再多，员工也永远不会满意；干得再好，老板也永远不会满意；让利再高，顾客也永远不会满意。这就是不可调和的矛盾，也是人性最底层的东西，所以先不要有完美主义上的追求。
5、有时候，你可能会抱怨老板说话的时候，总是喜欢说一半，甚至装傻，那你也要知道，如果一位老板真的不装傻的时候，大概率会是很多人离职的时候。
6、好消息是，人工智能不会替代HRBP，原因很简单，人工智能是不会隐藏信息的，但是做好管理，特别是业务型的管理，关键信息是不可能一下子说出去的。
7、老板对业务型HRBP的核心要求，一定是你可以帮他提高效率，更直接点，能帮他要么赚钱，要么降低成本。
专业度这种东西属于标，不属于本，沉迷于专业度那点东西的老板，早晚要完犊子。抓大放小，维持公司整体高ROI，才是管理的精髓。
8、老板，他们眼里往往都是效率和数字。做鞭子很简单，做有价值的锄头，很难。所以老板肯定不是希望你去挥斥方遒，做个千岁爷只命令不干事的，而是让你和业务，都能在客户里面找到需求，能把结果做好就OK。
9、普通打工人混不好大不了吃死工资，管理者如果混不好，损失的可能就是百万级别的收入。如果一位HRBP总想着吃死工资，那往往他并不太适合做业务型的HRBP。
10、只要是业务型的HRBP，都是有一双锐利的眼睛，他们很容易分辨把话说的又大又好听的HR。这些HR会用各种黑话和术语，满口职场社交货币，但到底对公司有多大的好处谁都不知道，对他们来说花里胡哨是关键。这种是业务型HRBP最不耻的做法。
11、业务型HRBP不仅有锐利的眼睛，还有灵敏的嗅觉。比如：团队要扩编了，不会是今天去上班突然接到通知，业务型HRBP或多或少都能在日常工作里面感受到，有的是亲眼看到业务的扩大，有的是靠茶水间的八卦。业务型的HRBP很容易捕捉到这些信息，从而形成为己所用的有用信息。
12、业务型HRBP特别爱学实践类的知识，而不是理论型的知识，而实践性的知识又只在优秀的HR前辈身上，所以认准自己的老师，是一位业务型HRBP成长的关键。
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