锦州石化圆满完成春节假期安全生产各项工作（二）

春节假期，公用工程部认真贯彻落实公司党委关于节日期间安全生产的部署要求，聚焦值班值守、隐患排查、安全管控、生产保运等关键环节，提前谋划、升级管理、狠抓落实，以“时时放心不下”的责任感筑牢安全生产防线，确保公用工程系统安全平稳运行，为公司整体生产提供了坚实保障。

强化值班值守，应急响应高效有序。公用工程部严格执行节日期间24小时值班和领导带班制度，建立上下联动、统一指挥的应急响应体系。值班人员每日对装置运行情况、在岗员工状态、重点区域安全状况进行动态跟踪，规范紧急信息报送流程，确保突发情况第一时间发现、第一时间报告、第一时间处置。

深化隐患排查，不留死角盲区。节前，成立专项检查小组，对装置现场、库房、设备设施进行全覆盖“体检”。节日期间，重点对燃料系统、易凝管线、火炬系统、仪表引压管、小接管、地下管网等关键部位进行再检查、再确认。针对冬春气温波动，强化保温伴热设施巡检维护，确保防冻防化冻措施落实到位。

升级安全管控，严守作业红线。春节期间，公用工程部全面升级安全环保管控等级，确需开展的应急抢修作业，严格执行升级审批、全程监护、风险预判制度，逐项制定管控措施，确保作业风险可控、在控。同时，加强节日期间在岗员工思想动态管理，通过班前会、谈心谈话等方式引导员工在岗在位在状态，坚决守牢安全第一道防线。

精细生产保运，保障系统稳定。岗位员工坚守一线，严格执行交接班制度，接班人员提前到岗检查关键设备、重要参数，做到“交清接明”。内操人员精心监盘，紧盯工艺指标波动；外操人员加密不间断巡检频次，重点对高温机泵、大型机组、关键阀门等设备进行特保特护，及时发现并处置苗头性问题。

通过一系列扎实有效举措，公用工程部实现了春节期间属地装置安全平稳生产，以实际行动展现了责任担当，为节后平稳开局奠定了坚实基础。（周悦）

新春佳节，机电仪运维中心以高度的责任感和“时时放心不下”的紧迫感，精准施策、精心护航，圆满完成春节期间设备安全保障任务，为公司生产装置平稳过节筑起坚实防线。

超前部署，织密安全责任网。节前，机电仪运维中心严格落实公司党委部署，召开专题会议研判风险，制定详细的春节保运方案。强化责任分解，执行领导带班和关键岗位24小时双人值班制度，确保应急指挥体系高效畅通。对节日期间运维人员、备品备件、应急工具进行专项检查和补充，做足“提前量”，下好“先手棋”。

精准排查，拧紧设备“安全阀”。机电仪运维中心将隐患治理置于首位，节前开展拉网式专项检查。聚焦大型机组、关键设备、重要仪表联锁及供电系统，运用专业检测手段对设备进行“健康体检”。对发现的隐患建立台账，明确整改时限与责任人，坚持“小缺陷不过班、大缺陷不隔夜”，节前完成全部重点隐患的治理销项，确保设备“零缺陷”过节。

动态管控，筑牢运行防火墙。节日期间，机电仪运维中心升级安全管控等级。增加重点区域、关键机组的特巡频次，利用在线监测系统对设备运行状态进行实时跟踪与趋势分析。严格管控节日期间非常规作业，所有检维修作业提级审批，安全监督到位。针对低温天气，提前落实防冻防凝措施，加强管线、仪表伴热检查，有效应对低温考验。（谷大伟）

质量检验中心以“保安全、稳生产”为核心，周密做好节日期间各项保障工作，全体员工凝心聚力、坚守岗位，用责任与实干为公司生产运营筑牢安全屏障，护航全体员工度过平安祥和的新春。

值班值守精准发力，筑牢安全底线。质量检验中心提前制定详细排班表，科学调配人力，实现24小时不间断值守，确保工作无缝衔接。中心领导率先垂范，主动承担值班任务，带动各班组员工积极响应、主动请缨。为提升应急处置能力，中心专题组织HSE工作会议，针对质量异常、设备故障等突发情况，细化应急预案并开展桌面推演，让值班人员熟练掌握处置流程，确保遇况快速响应、精准处置。

物资设备保障到位，夯实运行基础。为避免设备故障影响生产，质量检验中心提前全面梳理各类检验设备备品配件，结合历史数据与运行现状制定储备计划，确保备件充足、备用设备随时可用。同时严格把控生产原材料入库质量，做好分类储备管理，从源头守住质量关口，为节日生产连续性提供坚实支撑。

防冻防凝全面部署，守护设备安全。针对冬季低温特点，各站点组织专人对检验设备、气体输送管线、控制阀门等关键部位开展拉网式排查，隐患立行立改、不留死角。对分析计量仪表易冻易凝部位采取包裹保温材料、安装伴热带等防护措施，保障设备低温稳定运转。同时强化检验试剂储存温度管控，避免试剂失效，确保检验结果精准可靠。

从值班部署到物资储备，从隐患排查到应急备战，质量检验中心员工以高度责任感和饱满热情投身工作，用坚守诠释担当。大家纷纷表示，新春值守既是使命担当，也是责任荣耀。中心将持续秉持严谨务实态度，全力以赴做好节日保障，以实际行动为公司高质量发展贡献力量，让新春祥和与生产平稳双向奔赴。（乔海鹏）

为认真抓好春节期间产品输出工作，进一步筑牢车辆运输安全防线，营销调运部多措并举、统筹安排，努力做到节日期间保供运输平稳有序。

一是高度重视，精心部署。召开节前保畅通保安全工作会议，传达公司会议精神，引导全体员工树牢工作往前赶的思路，充分考虑营销工作中不确定因素，提高对做好春节期间积极优化输出重要性认识。

二是细化目标，强化落实。研究部署工作任务，细化分解目标，明确责任分工，任务落实到人。统筹排好日、周出厂计划；紧盯市场，把握节奏，动态调整销售策略；持续提升值班值守质量，时刻紧盯计划任务，随时协调解决问题。

三是做好安全输出工作。产品安全输出是公司发展基石，业务员提前通报各销售公司、下游用户、物流单位，尽量安排熟悉路况、经验丰富司乘人员调配进厂，提醒驾驶员时刻紧绷“安全之弦”，同时下沉至一线进行现场监督，确保人员、车辆安全受控，从源头牢牢把紧安全运输关。（张晓弦）

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