公司召开四月份工作例会

 4月14日下午，公司在中央控制室调度会议室召开4月份工作例会，总结3月份公司生产经营和专业管理情况，分析存在问题，查找差距不足，加以改进提升。公司执行董事、党委书记袁庆斌强调，全体干部员工要始终保持战略定力，牢牢坚持“四个唯有”，以内部管理的确定性对冲外部环境的不确定性，推动各项工作全面加速。

 袁庆斌强调，要坚持打好风险防范“主动仗”，筑牢安全环保根基。安全生产工作一刻也不能放松，必须吸取相关企业事故教训，压实安全责任；必须动态辨识风险，筑牢重点领域防线；必须提高政治站位，推动环保管理上水平。

袁庆斌强调，要坚持打好流程优化“协同仗”，提升经营创效能力。面对原油加工计划压减、成品油库存高企的严峻形势，要坚持“效益优先”，动态优化低负荷生产运行，深挖全流程降本增效潜力，紧抓市场机遇全力拓销增效，以全链条优化对冲市场风险。

袁庆斌强调，要坚持打好项目建设“提速仗”，推进企业转型升级。必须坚持工程化思维、项目化管理、精益化改善，加快重点项目前期推进，加快工程项目施工进度，深化数智化转型，以更高标准推动项目建设提速提效。

袁庆斌强调，要坚持打好精益管理“深化仗”，持续推进强基固本。精益管理要持续深化、久久为功，要通过推动精益管理走深走实、强化闭环落实与三基建设，真正把“大有可为”的潜力转化为“大有作为”的实绩。

袁庆斌强调，要坚持打好党建引领“聚力仗”，强化政治保障作用。各级党组织要紧紧围绕公司高质量发展中心工作，落实党建引领责任，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育、认真做好巡察工作启动准备、持续强化干部员工作风能力建设，保障各项工作落实落细。

 公司总经理、党委副书记韦勇主持会议。

 公司副总经理、安全总监邓兴硕就如何做好QHSE管理体系内部审核、优化低负荷状态下生产运行等方面工作提出具体要求。

 会议听取了质量健康安全环保部、生产运行部、机动工程部、财务部、办公室、纪委办公室关于3月份生产经营、专业管理等方面工作的通报。

 公司领导班子成员、首席专家、副总师、机关部室和直属机构主要领导、二级单位党政领导、机关部室副职、高级专家、一级工程师参加会议。