追觅创始人兼CEO俞浩近日透露，2026年第一季度，公司在数百亿营收规模基础上实现100%同比增长。目前，追觅产品已覆盖全球120多个国家和地区，在超30个市场市占率领先。
自2017年成立至今，追觅仅用八年时间便完成全球化布局，形成“干一样成一样”的指数级增长态势，成为中国硬核科技企业品牌进化的标杆。
【1】“追觅现象”定义百倍增长
俞浩强调：“没有追觅的时代，只有时代的追觅。”这一定位精准概括了追觅作为中国科技创新企业标杆的跨越式发展路径。
经营业绩
成立八年来，追觅年均增长率超100%。2026年Q1营收在去年同期百亿规模上实现同比100%增长，展现强韧发展势能。
国际化布局
追觅产品覆盖全球120多个国家和地区，线下门店超6500家，累计服务4200万家庭。海外营收占比达78%，彰显中国品牌出海的成功典范。
产品原创性
区别于低价竞争策略，追觅以硬核科技重塑用户体验：凭借激光雷达技术解决割草机边界难题，MOVA品牌跃居欧洲市场第一；依托10万转/分钟高速马达，2025年扫地机器人出货量达340万台，占全球10.5%份额，获欧睿国际“全球高端扫地机器人销量第一”认证。
全球市场正在形成独特的“追觅现象”：凭借科技创新而非价格战，持续颠覆多品类市场格局。
【2】时代风口助力追觅增长
八年实现多领域突破，核心在于追觅精准把握时代红利与中国产业机遇。
创新驱动与时代红利
俞浩指出，中国创业者的特质融合了企业家执行力、工程师理性与产品经理直觉，为追觅发展提供了肥沃土壤。
产业链协同效应
以割草机为例，追觅借鉴中国车载激光雷达产业优势（全球市占率92%），突破传统边界问题。叠加《中国智造》政策支持，追觅迅速打开海外市场：2021年完成36亿元C轮融资，2024年估值达200亿元，多次入选胡润独角兽榜单。
追觅的发展印证：没有中国市场的时代红利，便无“追觅现象”的诞生。
【3】追觅实现进化式跃迁
追觅现象标志着中国品牌从“低价出海”向“科技定义”的战略转型，完成从初创企业到全球化科技巨头的跨越。
科技化战略
研发占比超营收7%，70%员工聚焦产品开发。俞浩要求持续投入：三分之一用于现有领域技术迭代，三分之一聚焦技术创新，三分之一探索新赛道。
生态化布局
构建“人、车、家、天、地、芯”六大维度智能生态：涵盖智能终端、驾驶系统、全屋家电、航空科技、户外能源及自研算力，实现从单品智能到生态智能的升级。
从扫地机器人到商业火箭，追觅八年跨越多领域，其高速增长源于核心技术突破与国家战略机遇的深度协同。俞浩所言“没有追觅的时代，只有时代的追觅”，揭示了中国科技企业嵌入全球供应链重构、智能消费爆发的时代逻辑。
如今，追觅正以中国智造的“定义者”姿态，开启属于全球科技品牌的新篇章。