创业第一步——拥有一个确定的“商业模型”。- 大数跨境

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创业第一步——拥有一个确定的“商业模型”。

跨境电商长期主义

2026-04-20

导读：很多创业者直到失败放弃的那天都没跑出一个属于自己的“商业模型”。

聚会的质量，我把过去5年所有的工作记录包含文档，笔记，飞书表格，思维导图全部又重新梳理了一遍，我发现这5年来，我们一直在做的只有一件事儿：不断打磨属于我们自己的工作流程和"

人喜欢问从业经验，推广技术不同的是，每次做新人面试，我都喜欢先从商业逻辑开始聊起，比如"你之前做过什么小生意吗"，"有没有摆过地摊"，"你是如何选摆摊的点位"，"你是如何吸引路人驻足的"，在我看来，弄清楚商业的本质，知道自己应该关注哪些重要节点，知道应该在哪个环节下重功夫跟有没有所谓的行业经验，有没有推过什么爆品，有没有什么现成的资源能够带到团队相比更加>

被一些"不那么重要的事儿"给绊倒，事实上对于可做可不做的东西，我的态度就是一律不做，对于那些不做就很要命的事儿，我的态度是宁可花很大的精力，都要做得比竞争对手更细一点，哪怕在外人看来，性价比不高都没有关系。span>

，压根就不需要完美，甚至可以粗糙一点，五年前，当我在电脑记事本中一个一个记录竞品流量词并且按照自己的理解对每个词进行分组的时候，压根没有想过我的判断是不是百分百正确，我唯一的念想就是：既然这事儿同行不做，只要我做了，就会比同行好一点，哪怕只好1%，至少这是当下我能够去做的事儿。span>

昨天，我们搭词库，搭竞品库，搭用户画像，写产品文案，搞产品视觉，搭广告架构，梳理优化思路，都依然存在各种各样的问题，但这套工作流程和方法论至少是可以执行的，也经历过多次验证确认有效的，至于新东西，新技术，每天都会有，如果我们一直执着于"新"，而不是先把当下能够做好的东西先完成，就会导致一直在做一个半成品。span>

事实上，摆在所有人面前的最大障碍从来都不是技术，而是懒惰和欲望，有些东西并非做不了，做不成，单纯就是因为"你太懒"和"预期大于能力