编者按：
为深入贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，积极践行习近平总书记对国有企业领导人员提出的“对党忠诚、勇于创新、兴企有为、治企有方、清正廉洁”的二十字标准，进一步激发全市国资系统各级党组织书记和青年干部职工的积极性、主动性、创造性，凝聚推动国资国企高质量发展的智慧与力量。近期，市国资委党委在全系统开展了“书记建言 青春献言”活动，组织国企党组织书记、新提拔中层干部，紧扣活动主题，立足岗位、深入思考、踊跃建言。
为展示优秀建言和活动成效，营造人人关心企业发展、个个踊跃建言献策的良好氛围，自即日起，“瓷都国资党建”微信公众号搭建“书记分享经验、青年展现才华”的平台，开设“书记建言 青春献言”专栏，集中分享优秀作品。
关于龙盛汽车新能源ODM助力景德镇产业转型升级的建言
合盛公司党委委员、副总经理 方琼
江西龙盛汽车有限公司成立于2022年9月，专注于新能源汽车零部件的研发、生产与成套装备出口。公司拥有智能化的汽车零部件生产线，业务深耕海外市场，并于2025年9月荣获“江西省专精特新中小企业”称号。结合本企业新能源汽车ODM（原始设计制造商）业务特点，围绕推动产业升级这一主题，进行深入思考，形成如下建言。
一、当前存在的突出问题
根据龙盛汽车战略部署，公司凭借新能源汽车全流程开发的ODM核心能力，在景德镇地域产业升级进程中积极承担核心带动角色，通过产业链协同、技术赋能等实践探索，当前已积累初步成效，但也存在以下问题：
（一）产业链配套碎片化。景德镇本地新能源汽车核心零部件供应商稀缺，过度依赖外地采购，导致物流周期延长与成本攀升，直接制约了ODM业务的交付效率与成本竞争力。
（二）高端人才引育留难。受景德镇城市能级、薪资水平及发展平台等因素制约，新能源汽车研发、智能制造等高端人才引进难、留存难，难以满足业务快速发展需求，影响了技术迭代速度。
（三）产业协同性不足。与本地高校、科研机构及传统制造企业尚未形成有效联动，产业集群效应薄弱，限制了ODM模式对区域产业升级的辐射带动能力。
（四）技术外溢转化弱。本地中小企业技术承接能力有限，龙盛汽车在模块化设计、精益生产等方面的先进技术难以有效转化和赋能，制约了区域产业整体突破。
二、深层次原因分析
（一）地域产业基础滞后。景德镇长期聚焦陶瓷产业，新能源汽车产业规划起步晚（龙盛新能源项目于2022年后才纳入重点产业），产业园区基础设施（如标准化厂房、智能物流仓储）不完善，难以吸引核心配套企业落地。
（二）人才生态不完善。本地高校学科设置与新能源汽车产业脱节，缺乏人才供给源头；城市医疗、教育、文化等生活配套与一线城市差距较大，高端人才“引不来、留不住”；企业内部人才培养体系不健全，未形成“梯队化”人才储备。
（三）政企协同机制缺失。缺乏针对新能源汽车ODM的专项产业扶持政策（如配套企业落地补贴、人才安居补贴）；政府未建立跨部门（工信、教育、人社）协调机制，难以统筹龙盛与本地资源的联动。
（四）中小企业能力断层。景德镇本地传统制造企业多为陶瓷配套，生产精度、质量管控标准与汽车行业要求差距大，且缺乏技术升级资金，无法承接龙盛的配套订单，技术外溢“接不住”。
三、改革创新路径建议
（一）构建本地化产业链生态。联合2-3家长三角核心零部件企业，在景德镇产业园建“龙盛新能源配套共享工坊”，整合标准化厂房、智能仓储与共享检测实验室；开发“龙盛供应链协同系统”，打通异地供应商订单、物流、库存数据链路，实现零部件需求精准预测，降低配套成本。
（二）打造人才集聚高地。与景德镇陶瓷大学共建“新能源汽车技术学院”，设电池管理、智能制造专业；联合南昌大学、江西理工大学建“研发实训基地”。内部设“研发储备岗-技术管理岗”双晋升通道，以“师徒制+定制车型开发项目”历练员工，3年建成三级人才梯队；高端人才薪资较本地上浮15%-20%，配套“精装公寓+子女入学绿色通道”，增强留存率。
（三）深化产业协同。联合相关部门举办“新能源ODM产业协同论坛”，发布年度配套需求（如2026年需采购10万套车载塑料件）；上线“龙盛-景德镇产业对接小程序”，实现企业资质申报、订单对接一站式线上化。探索“陶瓷+新能源”融合，联动本地企业开发车载陶瓷装饰件、轻量化结构件，打造差异化产品。
（四）强化技术辐射。向本地中小企业提供“三免一降”支持：免费开放零部件检测实验室、每月1期汽车级工艺培训（印发技术手册）、合作企业每月2-3天驻厂指导；降低准入门槛，先交付车载储物盒等低难度订单，逐步提升复杂度，形成“龙盛引领、本地协同”的产业升级格局。
不忘初心砥砺前行 扎实做好财务管理
大岭垦殖场副场长 汪莎莎
财务管理被称为企业高质量发展的助推器。作为新时代国有企业的一名青年党员，我深感身上责任重大，以下是我结合自己的工作实际，分享一些财务管理方面经验，希望能促进企业健康稳定发展。
一、强化队伍建设，提升职业素质
在现行经济环境快速变化，监管要求日益严格的背景下，财务人员的职业素质、道德素养直接关系到企业财务健康、风险防控与战略决策支持能力。一般企业在财务人员队伍建设上存在以下问题：一是人员结构不合理。表现在财务人员数量不足，专业背景参差不齐。二是专业素质与能力不足。表现在电算化水平不高，人员知识结构单一，缺乏法律、金融、税务等综合能力。三是管理机制不健全。主要表现在岗位设置与职责模糊，例如主要领导分管财务；会计与财务审批人或出纳由一人兼任。这些都会导致企业内部监督效力不足。此外，还表现在考核与激励机制缺失，导致继续教育后劲不足。
为打造一支合规意识强、专业过硬的财务团队，建议：一是严格落实财务制度，严格财务审核，责任分工到人。二是定期对财务人员进行业务培训，提升财务人员的专业能力和水平，推动财务人员薪资考核与能力、职称挂钩。三是关心爱护团队成员，不断关注员工成长，适时给予必要帮助。四是营造团结和谐、积极向上的工作氛围，提高团队凝聚力和工作效率。
二、精益财务管理，赋能企业发展
财务管理工作不仅是输入数据和形成报告，也是尽可能为企业决策者提供有关业务状况趋势和商业契机，将财务数据转化为可理解可用的信息。精益财务管理更是要求最大程度减少无价值经营活动，以最小经营成本取得最大价值。一般企业在精益财务管理上存在以下问题：一是预算管理粗放。部分企业预算编制缺乏科学依据，通常以上级考核指标或上一年度决算数据为导向，导致预算与实际脱节，执行随意性大。经常出现多报预算现象，预算管控存于形式。二是控制成本意识薄弱，缺乏有效监督。三是内控机制失效。审批流程不规范，职责不清，风险预警缺失，易产生财务漏洞。四是资产管理混乱。资产账实不符，缺乏全生命周期管理跟踪，资产闲置严重。
为加强企业精益财务管理，建议：一是试行零基预算法和动态监控。打破传统“历史支出基数加增长”模式桎梏，结合企业经营战略，评估各部门重点项目、重点工作的成本与经济效益，科学分配资金并动态监控。二是完善内控机制。分离经办、审批、记账等关键节点，责任到人，确保可追溯性。三是实施资产信息化管理。为资产配置“电子身份证”，加强生命周期管理，确保账实相符。四是定期开展财务知识培训，更新企业管理人员、财务人员知识结构，以适应现代化财务管理需求。
三、健全监管体系，保障资金安全
健全的财务监管制度是企业规范管理、提升效益和保障稳健发展的基石。一般企业在财务监管中存在以下问题：一是监督体系协同不足，企业内部财务监督与审计、纪检监督缺乏有效协同，存在信息沟通不畅，标准不统一，监督延迟的问题。二是高风险领域（例如招标采购、工程建设等）存在监督盲区。三是企业内控机制流于形式，审批流程混乱，财务制度落实不到位。
为加强对企业财务监管，建议：一是由市国资委统一建立财务一体化信息管理系统，科学、实时、高效地对监管企业进行财务监督管理。二是进一步健全企业财务制度，明确财务人员的职责和权限，确保财务工作的合规性和准确性。三是加强风险管理体系建设。建立健全风险识别评估预警和应对机制，加强内部审计，防范税务风险与资金安全问题，以保障企业稳定发展。
作为国企财务人员，我要时刻铭记自己的职责和使命，尽职尽责为企业守好“钱袋子”，在平凡的岗位上践行初心使命，为国资国企高质量发展贡献力量。
来源：瓷都国资党建