前些天，小巴和几位朋友一起吃饭聚会，吃完饭临时决定看电影，各自花了50块钱买票进场，看了20分钟后，发现电影奇烂无比，不堪忍受。
这时候，有一位朋友A就提出来，这么烂的电影还是别看了，在电影院待上一个多小时还不如直接出去边散步边聊天。大家正犹豫要不要起身，另外一朋友B说，票都买了，来都来了，浪费了就可惜了。
于是大家再度落座，看完电影。最后当然不负我们所望，这是一部“以后再也别和我提起它”的电影。
出了影院门，B说当时就该早点撤，不该浪费大家时间，发誓再也不看这个导演的电影了。
小巴转念一想，这种现象其实常常在生活中出现。我们对于已经付出的东西都看得很重，有的时候明知道付出的成本在某种程度已经是一个“错误”，但还是会继续下去，不能及时止损，不管是钱、时间、精力或者别的任何东西。
两个人谈恋爱了，一段时间接触下来之后却发现双方性格不合适，常常吵架，可是就是坚持不分手，因为已经花了这么多时间互相磨合。
有的人在现在的工作岗位上干了好几年，发展受限却坚持不跳槽，认为已经干了几年，说不定明年就加薪升职了。
还有十赌九输的牌局，心想只要赢回老本，我就不玩了；苦等不至的公交，已经等了这么久，车马上就来了，还是不打车了。
经济世界里，经典概念，叫做“沉没成本”
沉没成本的是指：“已发生或承诺、无法回收的成本支出。
沉没成本是一种历史成本，不会影响当前行为或未来决策。
这其中有一些关键点，比如，什么叫“历史成本”“不可回收”“不会影响当前行为或未来决策”，这很难理解。
为了解决这个问题，2001年诺贝尔经济学奖得主斯蒂格利茨举了同样一个看电影的例子：
你花7美元买了张电影票，当然会担心这个电影是否能值回票价。半个小时后，你最担心的事被证实了：这电影简直糟透了。那么这时候该离开影院吗？做决定时你应当忽视那7美元，因为它就是沉没成本，不管你是否离开，钱都不会再收回。
他简明扼要地阐述了什么是沉没成本：无论你离开影院与否，钱都不会再收回，这些钱就是沉没成本。
当你花钱买了票，进入了电影院之后，在这个时间节点上看，未来一个多小时可能获得的效用，在于这可能是一部很赞的电影，带来心理上的愉悦，而你为了获得这种愉悦新付出的成本则是你的时间，但这两者都和买电影票的7美元没有关系。
所谓“沉没”的意思，就是7美元相当于石沉大海再也捞不上来，仅仅存在于历史中，花出去之后，有它没它，对未来没有任何影响了。
也正因此，他也对如何处理沉没成本给出了建议：把这7美元忘掉吧，你决定是否留下来的依据就在于，你觉得看完这部电影给你带来的心理满足，与留下来的时间成本，孰轻孰重。
如果时间宝贵，有更有价值的事情可以做，就赶紧走；如果无所谓，就当在电影院里休息也无不可。
这种权衡被频繁应用在商业世界中，比如我们常常看到1块钱机票和午夜半价酒店，这种巨大的、看似要亏本的折扣价，就是对沉没成本的一种应用。
在生活中，尤其是投资理财上，我们要警惕这种“沉没成本”现象，有时候要勇敢点，“断尾求生”。
如果没有满足这个条件，仅仅是想通过降低整体成本来解套，很有可能的结果就是一环接一环，整个被拉进去。
当然，作为个人，除了避开这些“陷阱”，升级版的手段也是有的，你可以反向实施沉没成本策略。
其实通俗地来说，“沉没化”的意思就是“忘记过去，向前看”。
因此你对某一件事情的投入越多，“沉没化”和脱离的难度也越大。而想让一个人重视一件事，就要让他在这件事上多投入些。
是沉没成本周围的套路，同时也是生活的真谛。
用经济学的标准定义来衡量，
都属于沉没成本吗？
你在生活中有什么“被套路”，
或者“套路”别人的例子吗？
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