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多年前，我曾经在一家民企短暂地工作过一段时间。那家企业欣欣向荣，报酬丰厚，员工教育水平也很高。公司的总经理L总能力很强，但是脾气暴躁，动不动就喜欢把员工叫到办公室里骂个狗血淋头，丝毫不给面子。最经典的一个例子，是他有一个已经为他工作了一年多的女秘书，每天都坐在他办公室门口。但是他从来都不记得秘书的名字。
每天我都会听到好几次，他在办公室里大声吼叫：“那个那个谁！进来一下！”女秘书无奈地起身，进去聆听老板安排工作。
那家公司的同事对我说，L总虽然脾气不好，常把人骂哭，“但是他人还是不错的”。我想，所谓“不错的”，应该是指年底分奖金的时候比较慷慨。但是，看他每天对待秘书的态度，我不觉得为他工作是一件有尊严的事。
无独有偶，几年以后我有幸与另外一家民企的CEO打交道。坊间传闻这位女士很有“女王范儿”，没想到第一次与她开会就见识到了。
会议室里外国人中国人满满当当地坐好了几十个人，“女王”才姗姗来迟。落座以后，会议主持人站起来，用诗歌朗诵般的语调开始介绍会议背景。才说了几句话，“女王”突然打断他：“怎么没有翻译？”
主持人连忙解释：“我们是先讲中文，然后翻译再翻成英文。”
“女王”不悦：“那多浪费时间！为什么不安排同传？” 然后眼光逼视坐在她对面的集团COO：“XX，不是说好安排同传的么？你怎么回事！”
尊严，在这家公司，大概也不值钱。
2
在工作中，对待年轻资历浅的同事的态度，往往最能体现出公司里是否有尊重他人的文化。我至今记得在U家市场部工作的时候，每次广告公司来提案，老板都特别要求，从职位最低的同事开始发言。
这是因为，资历浅的同事，往往最没有自信。所以如果是老板先发言，他们往往会顺着老板的话来说，而不是发表不同的意见。长此以往，一是我们可能会错过有价值的想法，二是不利于年轻同事的发展。
而且不管年轻同事们讲得有多离谱，老板从来不会在会议上指责批评。通常在会后和他们“复盘”，教育他们应该如何判断广告公司的提案质量，以及提出有建设性的意见。
这个规矩，我在离开U家以后一直身体力行，并且深深地觉得受益匪浅。
但不是所有的公司都这样尊重年轻的员工。我的朋友S，在一家外资的药企工作。她前不久在一个内部会议上与团队讨论产品的P&L。她提出了自己的看法，并给出了计算结果。
结果她新来的老板当着所有人的面说：“我不相信S的结果，我们会后重算吧。”
重算证明S是对的。新老板安慰她说：“这样也很好啊，你看通过这次讨论，你获得了我的信任。”
小C对我说：“可是她失去了我的信任。会在所有人面前草率否定下属的老板，一定不是好老板。”
你看，尊重这件事，从来都是相互的。
3
在我看来，尊重的背后，其实反映了我们看待世界和他人的根本态度。那就是：
1.我们是否将他人视为和自己平等的，有同等权利的个体。
2.我们是否愿意聆听，甚至接受对方与自己不同的观点或者做法。
在这两个方面，过去外企的确普遍做得好一点。而民企，因为很多是“一言堂”，老板家长制作风严重，所以差距比较明显。
但是随着西风东渐，民企规模越来越大，引进新的理念和人才越来越多，内部文化建设也在跟上，尤其是科技类的新兴企业。而外企呢，没有看到明显的进步。
如果可以，我希望我们都会变得强大，然后选择做一个温柔的人。是的，变得强大，然后选择做一个温柔的人。用强大抵抗身边的恶意，就像在工作中被人中伤，你就用更出色的成绩去抵挡那些恶意。在这些时刻，你需要快、准、狠；就像你被一些人恶意伤害，你可以用自己的力量反击回去。
而另外一些时候，你可以不吝啬你的温柔。就像你在街头看到乞讨的老人和身有残疾却还在卖力画画的人时，你的口袋里可以有一些余钱给他们。
因为当你回想起一些时刻时，你会发现别人在不经意间给了你一些力量，而你也在不经意间给了别人一些力量，那么就把这些时刻记下来，延续下去。一个故事会变成两个故事，两个故事会变成更多故事，哪怕最后那些故事毫无关联，也无所谓。
而从个人修为来说，尊重他人的人，内心充满力量。他能找到自己在企业中，甚至社会中的位置和价值，就会对他人更包容，更好的站在他人的角度思考问题，从而尊重他人的思想，观点，和行为。
愿我们都做有力量的人。
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