以实筑基 以智提质
汇聚鄂州，共话基地发展
聚焦实效，共绘提升蓝图
2月5日-6日，资环链金在湖北鄂州顺利召开2025年度基地交流会。本次会议围绕“脱虚向实强运营、数智融合优物流”主题，通过现场观摩、专题汇报、分组研讨与总结部署，全面梳理基地运营经验，系统规划2026年发展路径。公司党委副书记、总裁、董事胡新华出席会议并讲话，鄂城钢铁副总裁徐东明应邀出席并致辞。公司党委委员、高级副总裁代松参加会议，高级副总裁张建国主持会议。
观现场 学标杆
徐东明在致辞中，对资环链金在废钢回收、基地运营及绿色发展等方面取得的成果表示祝贺，并回顾了双方自2021年合作以来，在樊口基地建设、加工产能提升、协同降本等方面取得的显著成效。徐东明表示，期待未来与资环链金等伙伴深化合作，共同提升钢铁生态圈竞争力，实现更高质量的价值创造。
参会人员实地参观了鄂城钢铁绿色发展实践区与湖北公司中心基地，深入了解“鄂钢专属、一体协同”运营模式与高效保供实际场景。
听汇报 明方向
专题汇报环节，基地管理部汇报基地运营整体情况，重点解读物流管控体系、工程建设要点及卫星基地集中管控方案。财务部通过中心基地成本对标，分析各基地运营效率差异，为成本优化提供数据支撑。科技创新与数智化部汇报废钢智能检判系统在多家基地的规模化应用情况，推动检判效率有效提升。湖北公司系统介绍了中心基地运作经验与鄂钢保供实践，展示区域协同与资源整合成果。上海分公司围绕平台产品及物流轨迹管控方案，分享全程可视化与调度优化的实施路径。
研课题 凝共识
围绕“如何脱虚向实，提升基地运营能力”与“公司物流如何实现全流程管控并降本增效”两大课题，参会人员开展分组研讨，凝聚了基地管理提升的思想共识。
在运营能力方面，大家一致认为必须坚决推动从“规模扩张”向“做实做强做优”转型，拓展与汽车、家电、造船等产废企业的合作渠道，提升产废业务占比，探索构建数据驱动定价机制，强化总部赋能，筑牢“基地与客户双稳定”根基。
在物流管控方面，大家提出以“链金送”系统为核心实现业务全流程闭环，通过承运商分级管理、整合内外部运力、推行集中采购等举措，实施成本穿透管理，力争2026年实现物流成本有效降低，推动公司物流体系向精益化、协同化迈进。
定目标 树标杆
胡新华在总结讲话中充分肯定了2025年公司基地业务在规模、标准、数智化与绿色转型等方面取得的成果。他表示，下一步要聚焦两大任务持续攻坚：一是要做实基地运营，聚焦“资源掌控＋价值创造”，深化与重点产废企业合作，打造“废钢超市”与“高值化加工中心”；二是要构建“全国一盘棋”物流体系，加快建设总部管控中心，打通“平台-基地-钢厂”数据链，实现物流降本与途损严控。
他指出，2026年要以“三个聚焦”推动基地管理升级：一是聚焦布局优化，紧扣“多品类回收基地网络覆盖全国”目标，在产废资源富集区加快重点基地落地；二是聚焦能力提升，持续推进基地标准化建设，不断升级数智化工具应用，加快绿色工厂创建步伐；三是聚焦协同增效，优化完善“一总部、多基地”运营体系，深化“党建+基地”融合机制，助推党建与生产经营同频共振。
他强调，基地业务是公司保障资源安全、践行绿色发展的基石，全体干部职工要坚定信心、真抓实干，全力推动基地业务迈向更高质量、更有效率、更可持续的新阶段，为公司打造世界一流再生钢铁科创型企业集团筑牢发展根基。
会上对首批通过“中心基地标准化达标”验收的马钢诚兴、湖北公司、萍乡公司、马钢利华、链金物宝、山西瑞赛格等六家单位进行了表彰。
公司总部各部门、各分子公司负责人及相关业务骨干参会。
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编辑 | 梁玉
审核 | 孙甜