对话追觅俞浩：我的真实世界

追觅创始人 俞浩

从百亿公司到为人类探索边界，这位清华出身的创业者正构建全新商业逻辑

俞浩是当代中国最具争议的企业家之一。他带领追觅从小米生态链边缘的代工厂起步，7年内年收入持续100%增长，同步拓展扫地机、吸尘器、汽车、手机等多元领域。其"假定世界不可知"的方法论，与主流商业思维形成鲜明对比。

他拒绝"复制成功"路径，提出"N+1逻辑"：继承行业已有知识（N），仅在关键点做增量创新（+1）。追觅凭借此策略，扫地机产品定价较行业贵10%，全球净利率达20%以上。当被问及边界时，俞浩直言："肯定不是制造。"

俞浩认为，传统企业过度关注边界而忽视核心能力："王兴说多数人关注边界，但我们的定义更宽。王兴是'清华方法论'极致，我则是'假定世界不可知'的极致。"他不否认风险，强调所有决策基于对底层规律的认知："我厌恶风险，因此同时发展多个业务线。主营业务稳固，研发人员仅占总人数5%。"

对于"三分天下"等大胆表述，他解释："这非表演，而是建立内外部认知一致的过程。硅谷创业者说同样的话会得到正面评价。"谈到造车与小行星探索时，他的态度坚定："如果'狂'意味着敢想，那就狂吧。为何美国人做很对，中国人做就很狂？"

俞浩揭示追觅核心方法论："过去中国企业多做'N-1'：世界级产品做到N，我们减功能、降成本、卖低价。未来机会在'N+1'：世界先进做到N，我们精准做+1，创造可感知的增量价值。"该策略带来三大优势：实现全球定价权、突破商业天花板、避开同质化竞争。

在割草机器人领域，追觅直接采用汽车级激光雷达解决行业痛点，定价1999美元（行业普遍499-999美元），首年即实现盈利。俞浩强调："成功关键在高度继承行业知识，而非颠覆式创新。80%需求恒定，成功率更高。"

关于高端化，他提出"SABCD"品牌模型：从C级（10%利润）到S级（40%+利润），需系统性改造。追觅要求产品定价较竞品高10%，并配套调整门店位置、供应链标准和团队结构。"当定到比最好产品还贵10%，你的资源体系也随之升级。"凭借全球六七千家门店布局，追觅已进入全球高端商场体系。

"中国创业者面临最大误区，是相信成功源于单点突破。"俞浩指出，追觅通过"五个象限"模型支撑多品类扩张：学习行业既定知识、借鉴创新公司经验、跨行业移植方法、应用第一性原理、构建可复制体系。

他剖析汽车与手机战略："小米纯电是特斯拉的+1，我们则是再往前一步。电芯领域不投200亿建厂，而用5亿做小体量创新——优化能量密度、散热结构与快充算法。"对于扩张风险，追觅总结"五大死亡原因"及对应策略：

• 需求判断错误：用新技术改良老产品
• 产品无法落地：行业专家与顶尖人才组合
• 渠道不畅：建设全球数万门店网络
• 溢价难实现：创造用户感知的有效创新
• 成本不可控：要求新产品上市即盈利

俞浩将物理学思维引入企业管理："'5×1000矩阵'使管理效率跃升，我只研究5个核心规律，即可支撑1000家独立公司运营。"追觅采用BU（Business Unit）模式，新业务均为独立法人，团队持股与绩效强绑定。

"我从不假设'能做好'，而是构建试错机制。"对于管理，他直言："99.9%的事我不决策，但决定的事必须执行。高效会议非看单一业务，而要捕捉跨BU共性规律。"其时间分配为：1/3盯运营、1/3触达用户、1/3研究前沿科学。

谈及风险控制，俞浩反驳"过于谨慎"评价："创业九年无重大挫折，正因提前预判风险。血条厚的关键不all in——清洁主业稳固前，同步发展自主品牌与海外业务。"当前追觅管理全球超200亿规模基金，专注"N+1"类项目孵化。

俞浩提出远超行业认知的目标："要打造人类史上首个百万亿美元企业。AI与物理世界的结合将提升生产力100倍，必然诞生百倍于现有规模的巨头。"这非单一公司，而是一个持续演化的"企业生态"——上千家独立公司共享规律、协同创新。

"我们的终极目标是为人类探索边界。"他解释"量化人类知识"的野心："建立网络模型处理不确定性，像牛顿统一物理学般，将商业规律数学化。"尽管承认可能失败，但坚信方向正确："爱因斯坦未能完成统一场理论，但推动了人类进步。科达创始人离世留言'任务完成'，是我向往的生命状态。"

当被质疑过于理想化时，俞浩以物理学家自勉："当掌握规律，成功就是必然。牛顿定律使齿轮不再随机失效。我无法说服你，但时间会证明方法论的正确。"