2025年8月1日上午，广州从化维也纳酒店内誓言铿锵、战旗猎猎，百得胜大制造升级誓师大会在此盛大召开。百得胜张董事长携公司全体管理层、水漆/免漆智造中心全员与文武咨询董事长叶老师、项目组郭老师、梁助理等共同出席，宣告公司史上最大规模制造升级正式进入实施阶段。
上午9时整，大会在雄壮的国歌声中拉开帷幕。张董事长率先发表主题演讲，深刻剖析了大制造升级对百得胜的战略意义，强调“以水免轻高定重塑企业核心竞争力，以绿色生产引领行业未来”，并郑重宣示了“全员参与、全域变革、全速推进”的坚定决心。
文武咨询董事长叶老师随后登台，结合行业趋势与百得胜实际，通过六大技术动作进行大制造升级，作为升级总设计师，叶老师提出“123456”作战地图：
1个核心：以客户为中心；
2大目标：减少浪费、降低成本；
3大体系：规范流程、工艺技术、人才激活；
4步路径：数据统一→异常共享→月度攻坚→标杆复制；
5大效率：设计、生产、安装、管理、决策全链提速；
6大成果：最终实现“老板专注战略、员工提升技能、客户获得超值”。
文武咨询驻百得胜项目组副组长郭老师详细解读了水漆智造工厂管理升级实施路径，通过导入文武张弛管理思想，C+3+N生产组织模式、W5后台升级精益系统和各项管理工具，运用文武咨询的工具模版快速升级水漆智造工厂各项管理能力。
随后，百得胜人力资源总监吴国总宣布了新组织架构与关键人事任命，标志着变革进入实操阶段。百得胜引入新军改组织模式，新组织架构围绕一个百得胜、一个指挥棒、一同精进，按总办管总、中心主建、战区主战的组织模式重构集团组织架构。
百得胜水漆智造中心执行组长陈总作表态发言，承诺将以“首战即决战”的姿态冲锋在前，确保水漆智造工厂的全面管理升级，带头表态坚决完成水漆制造交付任务，保质保量按期交付客户订单。
百得胜免漆智造中心执行组长秋总：以“三不原则”立誓：不盲目追新、不喊大口号、不做空头承诺，现场抛出“三件事”，“目标只有一句话——成为免漆行业效益最好的工厂！争取2025年内达成一次合格率≥98%，交付周期再缩短3天，综合成本再降8%！”。
督导部江春琴：“四到四敢四零”铁律护航，表态要做最硬的盾——标准不降、问题不过夜；要用最快的刀——日巡查、周复盘、月攻坚，砍掉一切浪费；要烧最暖的火——把检查变教学，把整改变地图。
最激动人心的宣誓环节将大会推向高潮。在张健董事长的领誓下，大制造升级领导小组成员集体宣誓：“以百得胜利益为重，敢于破局立新，使命必达！”随后，全体员工在陈加驹的领誓下齐声呐喊：“以昂扬斗志投身升级，为百得胜振兴而战！”铿锵誓言响彻会场，巨幅誓词喷绘上签满了百得胜人的名字，凝聚成大制造升级的“军令状”。
11时15分，以百得胜张董事长为总指挥的大制造升级领导小组成员与文武老师现场合影留念，定格下这一历史瞬间。正如张董事长所言：“今天的誓师推动明天的战果。有文武咨询的专业加持，有全体百得胜人的众志成城，我们必将打赢这场升级攻坚战！”
广州文武企业管理咨询有限公司专注为定制家居行业企业经营、管理升级、制造升级、工艺技术升级、智能制造升级，已服务超300家企业。本次将为百得胜提供“驻厂辅导+大制造顾问+工艺技术升级”三位一体落地服务，确保升级目标100%达成。
