近日，定制家居行业战略转型传来重磅消息。在行业从“增量扩张”向“存量深耕”转型的关键窗口期，西安荣华家居有限公司（以下简称“荣华家居”）与广州文武企业管理咨询有限公司（以下简称“文武咨询”）正式携手，启动“精营升级”战略咨询项目。
双方于2026年1月26日联合举办的战略规划发布会，共同发布了《西安荣华家居2026—2028年战略规划报告》，标志着这家扎根西北的制造企业开启了从“传统代工制造商”向“轻高定ODM解决方案专家”的全面战略跃升。
面对定制家居行业日益激烈的价值竞争与消费升级趋势，荣华家居深刻意识到，唯有主动变革方能突破发展瓶颈。此次引入文武咨询的深度赋能，旨在系统规划未来三年发展路径，抓住轻高定市场的黄金窗口期，实现企业质的飞跃。
根据发布的战略规划，荣华家居未来三年的核心战略定位是成为“轻高定门墙柜一体化ODM解决方案专家” 。这一战略摒弃了西北定制家居企业同质化的价格竞争，聚焦于“轻高定”这一高速增长的细分赛道。
其核心在于，以高定工艺标准和亲民价格定位，为客户提供从设计、生产到交付的“门墙柜一体化”整体空间解决方案，完成从低附加值代工向高附加值设计与制造服务（ODM）的跨越。
荣华家居战略规划三年三步走，目标体系明确规划为荣华家居设定了清晰、可衡量的三年发展路径与目标体系，战略规划包含五大系统工程：
2026年（稳中求进、提质增效年）：聚焦体系筑基与试点突破。
2027年（精工制造、数智升级年）：重点在于体系成型与能力扩张。
2028年（品牌启航、建新工厂年）：实现品牌突破与规模扩张。
战略规划五大系统工程：
1.产品升级与工艺创新工程：
2.智能制造与数智运营工程：
3.客户深耕与市场拓展工程：
4.组织升级与人才梯队工程：
5.成本优化与精益管理工程：
文武咨询创始人叶淦彬老师表示：“荣华家居拥有良好的制造基础和区位优势，正处于战略转型的最佳窗口期。本次规划的核心，不仅是制定目标，更是为企业构建一套从战略定位到执行落地的完整操作系统。我们相信，通过系统性的战略规划和规划落地，荣华家居必将成为西北地区轻高定赛道的领军者。”
荣华家居董事长贺总对战略转型充满坚定决心：“此次与文武咨询的合作，是公司发展历程中的关键决策。我们不仅要明确‘去哪儿’，更要知道‘怎么去’。这套详尽的战略规划为我们指明了方向，提供了路径。公司上下将全力以赴，确保三年战略目标圆满达成，实现企业价值的全新跃升。”
此次战略合作的启动与规划的发布，不仅为西安荣华家居的未来发展注入了强大的专业引擎，也为西北地区定制家居产业转型升级提供了一个前瞻性的实践范例。在广州文武咨询专家的专业赋能下，荣华家居的轻高定转型之路备受行业期待。
关于西安荣华家居：
西安荣华家居有限公司作为一家在定制家居行业拥有十多年丰富经验的企业，长期以来一直专注于产品研发与生产技术的积累，形成了扎实而高效的生产制造基础。公司凭借其在区域市场中的广泛影响力和渠道优势，成功覆盖了多个关键市场，并与众多客户建立了稳固的合作关系。当前，企业正积极推动战略升级，致力于转型成为轻高定ODM解决方案的专家。
关于广州文武咨询：
广州文武咨询：为成长型企业进行精营升级
广州文武企业管理咨询有限公司成立于2011年，总部位于广州市花都区，文武咨询深耕企业管理咨询领域，已成功为近300家企业提供精营管理升级服务。文武咨询首创“精营升级”理念，将企业管理从粗放式运营转向精细化经营，以A8成长型企业精营系统为核心工具，助力更多成长型企业突破精营瓶颈，实现从盲目发展向科学经营、从个人驱动向组织驱动的转型升级。
