聚焦精益运营！广州工控卓越运营体系（GOS）建设取得关键进展

会议邀请著名咨询机构专家，从运营体系、管理架构、理念能力三个维度，对企业如何搭建体系、如何精益运营提出针对性策略。

会上，卓越运营预备种子人才生产模块分为五个项目小组，结合车间现状，分别从现场管理、设备管理、质量管理等方面进行调研汇报，并对调研过程中运用工具诊断，精准找到问题痛点，提出建立规范化作业、打造预防性维护体系等多种改善对策的过程进行演示。

为助力企业全面转型升级，打造关键核心竞争力，广州工控于4月26日正式启动卓越运营体系（GOS）建设。此次阶段性汇报，是对近期项目工作的经验萃取与总结，对持续推进GOS体系建设进程具有积极意义。

广州工控GOS体系整体框架设计由运营管理愿景，采购、生产、营销、供应链四个模块和数字化、持续改善、转型组织和能力三个基石共同构成。项目为期8周，目前已进行到第四周，GOS体系框架整体搭建中，冰箱试点项目处于精益生产模块、卓越采购模块的诊断分析阶段。

同时，为推动项目顺利开展，广州工控还成立了GOS体系建设项目作战室，由项目组成员30人组成生产组、设备组、生产计划组、质量组、卓越工坊组和卓越采购组六个小组，赋能项目规划及各项工作落实，打造形成转型项目全过程中的决策中心、信息中心、沟通中心、学习中心。

接下来，广州工控将继续推动各项举措落地实施，形成优秀案例。并将在万力轮胎试点开展卓越营销模块体系搭建，加快推动GOS整体体系框架建设与完善。

谢勇副总经理对各项目小组现阶段工作表示充分肯定，同时提出四点要求：一是学会分解工作，坚持做，往深处做；二是理论学习要结合实操，不断总结提炼，提升个人能力；三是要以结果为导向，一一落实具体改善举措，将GOS体系建设推广到全集团，形成工控文化组成部分；四是及时总结提炼，固化改善成果，强化可复制体系能力建设，为推广阶段持续赋能企业做好准备。