最近跟很多社区的同行交流啊，大家会遇到一个普遍的问题，就是切入点的问题，很迷茫，不知道从哪里入手。其实，很多做社区的同行啊，他们在本地的资源还是可以，比如物业的资源，政府的资源等等，所以基于这个资源，才萌生了做社区经济的想法。
但是光有资源是不行的，最重要的是要清楚接下来做什么，运营的方向在哪里，收益从哪里来，那么这个时候，很多人首先就会选择，全国去找相关的企业去看，去学，甚至是拿过来复制。
去看，去学，去交流，这个事是可以的，但是复制，就需要考量了，因为每家企业的基因都不一样，背景不一样，团队基础也不一样，所以别人能做，不一定代表我就能做，隔行如隔山。
其实大家的目标都是家庭消费这个万亿级的市场，最大的机会也在这，但是通往家庭消费的路径不是唯一的，而是非常非常多的，百花齐放的，所以，我这边参与了很多企业的经营，我会发现，每家企业的切入点都是在企业原来的业务基础上做延伸，无论是做社区店的、养老的、智慧社区、到家服务的等等，
其实跨行业经营是很难的，风险很大，所以，我并不建议企业，因为参观了某家企业的经营模式，然后自己就想拿过来复制，因为你看到的一定是人家想让你看到的，而对方的背景你其实不了解。比如说做社区门店的，在你看来就是重模式，但对于人家来讲，可能就是轻模式，门店的成本通过其他的方式早就被分摊掉了。
所以我建议，企业首先还是先梳理好自己的资源或者是优势，然后在判断从哪个点切入最有利，最先能见到效果，而不是盲从。社区经济的切入点很多，对于企业来讲前期没有必要把规划做的很大，首先来讲，还是要先落地，看到现金流，增加团队的信心。
以上内容均来自实际项目运营总结，欢迎同行，交流探讨。
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