今年我们看到一个趋势，很多大型商超都在关店，而社区团店却逆潮而动，遍地开花，这里面的原因是什么，团店跟实体店的区别在哪里？
主要在以下两个方面：
首先，功能不一样，传统实体店的功能定位是卖货，目标是多卖货，因为只有多卖货才能多挣钱。
那么，团店的功能定位是服务，目标是通过服务黏住用户，从自己手上多下单多消费，自己才能多挣钱。
团店与传统实体店表面看起来功能差不多，实际上不一样，因为团店不一定非要卖货才能挣钱，也可以通过发展会员挣钱，而实体店基本上只有卖货赚差价一条路。
其次，模式不一样，一个是先单后货，一个是先后都是货，甚至是先货后“祸”，这里的祸指的是，闯祸的祸，也就是卖不掉砸手里就是祸。
“先单后货”说的是团店，开不开店、什么时间开店、开在哪里、开多大的店等等，一概是事先基本都知道，基于平台和团长手中的用户运营数据决定的。
再看看社区实体店，一般都是凭经验，凭感觉，或者跟风开个店，甚至先干起来再说，就算是连锁品牌开店，有个什么市场调查之类的，也是基于过去、现在去赌未来，将来店开了之后怎么样，都是个未知数，一切全靠运气。
全靠运气也许有人会不同意，说不全是这样的，实体店也讲运营的，进、销、存是三项基本功，做好了生意也不错的。
是的，这里有个假设前提成立：用户一定进你店里选购。
这个假设谁敢说，全部都是可以变成事实的？谁敢保证顾客总是一直到你店里消费的？
不要提活动或者促销之类的，这种把戏用户见多了，比你都懂，“陈列排面打堆”、“不促不销、一促就销”，这些招法不是不行，就是：用户不愿意进店，你的店就变成仓。
团店就不一样了。不再是围绕着货打转，中心变成了人。不再是琢磨怎么样“把一样东西卖给更多的人”，而是花费心思琢磨怎么“让一个人更多的通过我来消费”。
这是完全不一样的玩法，一个是卖货思维的玩法，一个是服务思维的玩法；同样的位置，同样的一家店，经营的模式不一样，经营的内容不一样，经营的结果也就天地之差。所以，此店非彼店。
不管是宝妈，还是实体店主，社区团长开设团店，都是为了更好的服务给到用户，让用户满意，积累用户的信任，建立更紧密的相互关系，降低交易成本，提高效率和体验，这是商业零售的本质，所以，团店的大量出现是社区商业的本质回归，是大势所趋。
以上内容均来自实际项目运营总结，欢迎同行，交流探讨。
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